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Con el fin de mejorar e incrementar la seguridad y la calidad de la atención a los pacientes, el alicantino Hospital Universitario del Vinalopó ha presentado recientemente, en el VIII Congreso Nacional de Equipos de Terapia Intravenosa, las conclusiones de la monitorización de los accesos venosos en pacientes neonatales y sus posibles complicaciones.

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“Se trata del primer estudio realizado íntegramente en una unidad de cuidados intermedios neonatales y que ha supuesto un trabajo de recogida de datos a lo largo de cinco años y enmarcado dentro del proyecto NEOCAT”, explica el grupo sanitario privado Ribera Salud.

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En las unidades de cuidados intermedios neonatales es frecuente el uso de catéteres venosos periféricos para la administración de fármacos, fluidos y hemoderivados.

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“La cateterización venosa periférica no está exenta de riesgo, ya que existen complicaciones locales asociadas, como flebitis o extravasación”, describe esta compañía.

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Además, añade esta empresa que la duración y viabilidad de los catéteres es limitada, pudiendo suponer multipunción en los pacientes neonatales.

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El éxito de la técnica y los cuidados se encamina a lograr la ausencia de complicaciones sumado a la factibilidad del lugar y un menor número de intentos para lograr su correcta colocación.

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CASI 1.000 CASOS ESTUDIADOS

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Durante el periodo de recogida de datos, iniciado en el año 2013, el equipo de Enfermería Pediátrica y Neonatal del Hospital Universitario del Vinalopó analizó más de 920 catéteres estudiando, por ejemplo, el tipo de catéter empleado, la fijación y los lugares de inserción más óptimos para la canalización de los catéteres con el menor riesgo posible.

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El enfermero de pediatría y principal investigador del estudio, David Monasor, destaca “la importancia de la investigación enfermera en las unidades Neonatales, además de la implicación y esfuerzo realizado por el equipo de Enfermería para lograr realizar un estudio de tal calibre que por primera vez se ha realizado de manera íntegra en una unidad de cuidados intermedios”.

Para saber más de Ribera Salud Hospitales leer actasanitaria.es

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El grupo Ribera Salud ha sido reconocido con el premio ‘Los Excelentes del Año’, un galardón que concede la Asociación por la Excelencia de los Servicios Públicos (AESP) a las empresas que sobresalen en la gestión. En este sentido, ha distinguido la “innovadora gestión sanitaria” realizada en el Hospital Universitario de La Ribera en los últimos 18 años, destacando “las elevadas tasas de satisfacción de los pacientes, la reducción de las listas de espera y el ahorro de más de 50 millones de euros anuales a las arcas públicas valencianas”.

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Alberto de Rosa, consejero delegado de Ribera Salud, recibió el premio de manos de Enrique Linde, en un acto celebrado en la Casa de América de Madrid. Participaron Ramón Tamames, catedrático de Economía y presidente de AESP; Manuel Pimentel, exministro de Trabajo y Doctor en Derecho, y Francisco Caamaño, exministro de justicia y doctor en Derecho, entre otros.

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Para Alberto de Rosa este premio “es un reconocimiento a todas las personas que trabajan para que España siga siendo un país moderno, innovador, avanzado y transformador”. En su intervención ha lamentado el rechazo que algunas regiones de España están mostrando hacia la colaboración público privada. Ha calificado estas medidas de “impropias”.

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“No son decisiones intrascendentes, porque se está anteponiendo el sectarismo frente a la modernidad, los prejuicios frente a los juicios. Son decisiones que desde el ámbito internacional no se comprenden y así me lo han trasladado reconocidas instituciones en los distintos foros globales a los que he tenido la oportunidad de asistir”, ha asegurado.

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Referente internacional

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El modelo de gestión de Ribera Salud nació en Alzira (Valencia) y hoy es un referente internacional, que se estudia en las principales universidades y escuelas de negocio del mundo por su contribución a la sostenibilidad del sistema sanitario público, a la vez que aporta innovación y excelentes resultados clínicos. “Este premio, sin duda, nos impulsa a seguir innovando en gestión sanitaria”, ha afirmado De Rosa.

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La AESP también ha premiado las siguientes iniciativas: los autobuses urbanos de Madrid de la EMT, The CircularLab, el Fondo de Solidaridad del Agua del área metropolitana de Barcelona y el Convenio de Trabajadores Canal de Isabel II.

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Cuatro hospitales y 100 centro

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Ribera Salud es un grupo empresarial de gestión sanitaria fundado en 1997, y actualmente participado al 50% por Centene Corporation y Banco Sabadell. Está especializado en el desarrollo de iniciativas de colaboración público-privadas (PPP) en el ámbito de la salud en España y cuenta con varios proyectos a nivel nacional e internacional.

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En nuestro país gestiona bajo el sistema PPP, cuatro hospitales y más de 100 centros de salud: Hospital Universitario de La Ribera (Alzira, Valencia), Hospital Universitario de Torrevieja (Torrevieja, Alicante), Hospital de Dénia (Dénia, Alicante) y Hospital Universitario del Vinalopó (Elche, Alicante), y el Laboratorio Clínico Central de la Comunidad de Madrid.

Para saber más de Ribera Salud hospitales leer eleconomista.es

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El grupo empresarial de gestión sanitaria Ribera Salud se ha sumado como colaborador a la primera edición de los ‘Premios Sanitarias’, impulsados por Sanitaria 2000 y su diario Redacción Médica.

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Estos galardones, que se entregarán en Madrid el próximo 20 de marzo (en el Palacio de Neptuno, a las 18:30 horas), encajan perfectamente con la filosofía empresarial de Ribera Salud, que desde hace muchos años apuesta por la mujer en puestos de responsabilidad, así como por un modelo retributivo claro, objetivo y transparente que garantiza la igualdad salarial entre hombres y mujeres.

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Muestra de ello es que la Generalitat Valenciana ha ratificado durante los últimos años el Visado delPlan de Igualdad de los departamentos de Salud de Torrevieja y del de Vinalopó, ambos gestionados por Ribera Salud.

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Entre las medidas presentadas para la ratificación del este visado destaca garantizar la no discriminación al acceso al empleo y la inclusión de la mujer a puestos de responsabilidad, así como la igualdad de clasificación profesional y promoción en la organización independientemente del género y medidas para la conciliación familiar y profesional. También se han tenido en cuenta otras políticas como establecer medidas negociadas de defensa ante supuestos constitutivos de acoso sexual o por razón de sexo, y recursos para facilitar el ejercicio de los derechos de las trabajadoras y víctimas de violencia de género.

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Según datos aportados por la propia compañía, de los 5.883 profesionales que trabajan en Ribera Salud, el 71 por ciento son mujeres.

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Plan de igualdad

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El Plan de Igualdad de Ribera Salud ha sido firmado de forma unánime con los representantes sindicales, garantiza la igualdad de oportunidades y fomenta la conciliación de la vida personal, familiar y profesional. Ribera Salud ha recibido distintos reconocimientos por esta iniciativa, como el premio otorgado por la Mesa de Igualdad de Cruz Roja Alicante por su Política de Igualdad a Torrevieja Salud y Vinalopo Salud.

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Además, es empresa adherida al Charter para la Diversidad, iniciativa europea de compromiso voluntario para apoyar los principios de inclusión de la diversidad y no-discriminación en el entorno laboral, y el plan están incluido entre las mejores prácticas en gestión de personas de 2015, según la Asociación de Dirección de Personas y Recursos Humanos de la Comunidad Valenciana (Aedipe).

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“La presencia de la mujer es necesaria y positiva en cualquier puesto de responsabilidad”

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Una profesional sanitaria que ejemplifica la apuesta de Ribera Salud por el liderazgo de la mujer dentro de su organización es Pilar Serrano Paz , jefa de Servicio de Cirugía General y del Aparato Digestivo del Hospital Universitario del Vinalopó, que recientemente ha ingresado en la Academia de Medicina de la Comunidad Valenciana.

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Es además Premio Isabel Ferrer de la Consejería de Bienestar Social de la Comunidad Valenciana como reconocimiento a su trayectoria profesional por ser la primera mujer que ha ostentado una jefatura de este nivel en esta especialidad en toda España.

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“Mi día a día en Ribera Salud es y ha sido siempre de igualdad”

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rabaja como coordinadora de las unidades clínicas de Cirugía Hepatobiliar, Patología Mamaria, Cirugía Esofagogástrica y Cirugía Bariátrica de los Hospitales Universitarios de Torrevieja y de Vinalopó. Además, desarrolla la jefatura de la Unidad conjunta de Coloproctología de los Hospitales Universitarios de Torrevieja y Vinalopó y es responsable de la organización y gestión clínica del Servicio de Cirugía Plástica y Reparadora y del Servicio de Cirugía Torácica de ambos centros hospitalarios así como presidenta del Comité de Tumores Digestivos y responsable directa de su gestión y de la Unidad de Cirugía sin Sangre del Hospital Universitario del Vinalopó.

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¿Se considera un ejemplo de que Ribera Salud promociona a sus profesionales independientemente de su género?

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Más que un ejemplo, creo que encajaría en un modelo profesional como en otras áreas en las que Ribera Salud no  diferencia por género sino por la valía profesional y por el compromiso con respecto a tu trabajo.

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¿Qué destacaría del ambiente de igualdad en Ribera Salud frente a otras experiencias?

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Mi día a día en Ribera Salud, en todos los aspectos, es y ha sido siempre de igualdad. Nunca he visto el otro lado de la moneda; esto ya es en sí, destacable.

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¿Cómo aceptan sus compañeros su liderazgo dentro del Servicio y en las Unidades en las que está al frente?

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Como algo normal y muy bien tratado. A pesar de que la cirugía aún tiene coletazos de machismo, en términos generales, no es un aspecto que les preocupe ni les suponga un hándicap en el día a día.

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¿Cree que siguen existiendo muros y techos de cristal para la mujer en la sanidad española?

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Desde mi experiencia y trayectoria, rotundamente NO. Jamás me he sentido ni he sido tratada de forma diferente por ser mujer en el mundo quirúrgico; muy ocasionalmente me he encontrado con alguna persona o situación poco afortunada en este tema pero han sido las mínimas y más relacionadas con la conciliación familiar.

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Siendo una especialidad mayoritariamente de hombres creo que hoy día ya está superado con un gran número de cirujanas en los servicios y que con creces demuestran su valía, capacidad de trabajo y dedicación. Esto es algo muy a nuestro favor porque compaginamos la parte profesional con facetas de la sociedad en las que todavía hay muros y techos de cristal.

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Considero necesario y muy positivo la presencia de la mujer en cualquier puesto de responsabilidad, le otorga, además un algo especial al conjunto.

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¿Un consejo para las profesionales sanitarias que comienzan y que quieren llegar a puestos de responsabilidad en sus carreras? 

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Les diría que adelante, que no paren siempre que estén enamoradas de su trabajo.

Para saber más de Ribera Salud hospitales leer redaccionmedica.com

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El grupo Ribera Salud ha sido reconocido con el premio ‘Los Excelentes del Año’, un galardón que concede la Asociación por la Excelencia de los Servicios Públicos (AESP) a las empresas que sobresalen en la gestión. En este sentido, ha distinguido la “innovadora gestión sanitaria” realizada en el Hospital Universitario de La Ribera en los últimos 18 años, destacando “las elevadas tasas de satisfacción de los pacientes, la reducción de las listas de espera y el ahorro de más de 50 millones de euros anuales a las arcas públicas valencianas”.

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Alberto de Rosa, consejero delegado de Ribera Salud, recibió el premio de manos de Enrique Linde, en un acto celebrado en la Casa de América de Madrid. Participaron Ramón Tamames, catedrático de Economía y presidente de AESP; Manuel Pimentel, exministro de Trabajo y Doctor en Derecho, y Francisco Caamaño, exministro de justicia y doctor en Derecho, entre otros.

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Para Alberto de Rosa este premio “es un reconocimiento a todas las personas que trabajan para que España siga siendo un país moderno, innovador, avanzado y transformador”. En su intervención ha lamentado el rechazo que algunas regiones de España están mostrando hacia la colaboración público privada. Ha calificado estas medidas de “impropias”.

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“No son decisiones intrascendentes, porque se está anteponiendo el sectarismo frente a la modernidad, los prejuicios frente a los juicios. Son decisiones que desde el ámbito internacional no se comprenden y así me lo han trasladado reconocidas instituciones en los distintos foros globales a los que he tenido la oportunidad de asistir”, ha asegurado.

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Referente internacional

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El modelo de gestión de Ribera Salud nació en Alzira (Valencia) y hoy es un referente internacional, que se estudia en las principales universidades y escuelas de negocio del mundo por su contribución a la sostenibilidad del sistema sanitario público, a la vez que aporta innovación y excelentes resultados clínicos. “Este premio, sin duda, nos impulsa a seguir innovando en gestión sanitaria”, ha afirmado De Rosa.

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La AESP también ha premiado las siguientes iniciativas: los autobuses urbanos de Madrid de la EMT, The CircularLab, el Fondo de Solidaridad del Agua del área metropolitana de Barcelona y el Convenio de Trabajadores Canal de Isabel II.

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Cuatro hospitales y 100 centros

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Ribera Salud es un grupo empresarial de gestión sanitaria fundado en 1997, y actualmente participado al 50% por Centene Corporation y Banco Sabadell. Está especializado en el desarrollo de iniciativas de colaboración público-privadas (PPP) en el ámbito de la salud en España y cuenta con varios proyectos a nivel nacional e internacional.

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En nuestro país gestiona bajo el sistema PPP, cuatro hospitales y más de 100 centros de salud: Hospital Universitario de La Ribera (Alzira, Valencia), Hospital Universitario de Torrevieja (Torrevieja, Alicante), Hospital de Dénia (Dénia, Alicante) y Hospital Universitario del Vinalopó (Elche, Alicante), y el Laboratorio Clínico Central de la Comunidad de Madrid.

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El consejo de enfermería valenciano premia la creación de un puesto de Enfermería de sedación y evaluación preanestésica

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La creación de un puesto de Enfermería innovador ha valido al Universitario de Vinalopó, de Elche,para conseguir el premio a la mejor labor de Enfermería que concede el Consejo de esta materia de la Comunidad Valenciana. El puesto es el de evaluación preanestésica y sedación y según Ribera Salud, el grupo gestor del hospital, “abre un nuevo horizonte para la profesión de Enfermería”.

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Los impulsores han sido dos trabajadores del hospital, Alberto Rico, supervisor de consultas Externas y María Caballero, enfermera de sedación. “Junto con la práctica avanzada, esta es una muestra más de que enfermería está capacitada, para desempeñar nuevas responsabilidades en diferentes ámbitos de la atención sanitaria”, asegura Rico.

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Enfermería de sedación y evaluación preanestésica

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El especialista tendrá dos tareas principales: primero, establecer el riesgo para la sedación. Para ello se realizará un cribado mediante una entrevista telemática, en la que tras varias preguntas estructuradas, se establece el riesgo en base a Intolerancias, reacciones paradójicas o alergias a las pautas de sedación estándares, riesgo aumentado de complicaciones por comorbilidad grave, o de complicaciones por dificultad de ventilación.

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Después, controlará la sedación profunda en todos los procedimientos en los que se use. Al existir contacto previo y ser el mismo profesional el que esté presente en la sedación, mejorará el proceso y aumentará la cercanía y calidad percibida por parte de los pacientes.

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Desde el 1 de noviembre está en marcha en forma de pilotaje la implantación de lenguaje normalizado que se utilice en las comunicaciones entre farmacéuticos y médicos con el objetivo de intercambiar información clave sobre el paciente de modo que, además, se pueda evaluar y analizar. Se trata de la implantación del Proyecto Medafar en los centros de Salud de Crevillente, San Luis y Aspe así como en las farmacias comunitarias de sus zonas de influencia.

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El proyecto, impulsado por la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (Semergen), Esteve y Fundación Pharmaceutical Care, tiene como objetivo mejorar la comunicación entre los médicos de Atención Primaria y los farmacéuticos comunitarios para conseguir una óptima asistencia farmacoterapéutica en pacientes crónicos, y ha sido liderado, en el ámbito de Ribera Salud, por Emilia Montagud, jefe de Servicio de Farmacia de Atención Primaria del Departamento de Salud Elx-Crevillent, en Alicante y profesora Asociada de la UniversidadCatólica San Antonio de Murcia.

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Esta experta, que la primera vez que escuchó hablar de Medafar fue en el IX Congreso de Atención Farmacéutica celebrado en Toledo hace dos años, presentó durante la X edición del mismo, que ha tenido lugar en Burgos, las líneas maestras del proyecto que ha puesto en marcha. Para ella, es esencial recabar información de la farmacia comunitaria en relación a los tratamientos que sigue el paciente puesto que “siempre acaba en la farmacia” y si no tenemos información de lo que allí ocurre “nos estamos perdiendo parte” de la misma.

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Por ese motivo, Monteagud llevaba tiempo intentando desarrollar un procedimiento de comunicación entre médicos y farmacéuticos y esperaba haberlo visto hecho realidad en el sistema de prescripción electrónica del Servicio Valenciano de Salud. No obstante, con el cambio de gobierno en 2015, esta cuestión dejó de ser una prioridad. Ahora, “no hay voluntad política” de impulsarlo, explica.

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A pesar de ello, esta experta está convencida de que en cuanto empiecen a tener resultados las autoridades sanitarias se sumarán al carro: “hay que demostrarles el beneficio que puede tener”, aseguró. No obstante, se quejó de que desde los servicios sanitarios “no se incentive la comunicación entre médicos y farmacéuticos”, pese a que la legislación lo establece.

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También es consciente de las reticencias que existen entre algunos profesionales a la hora de compartir información y trasladarla a otros agentes. Por ello, considera importante “convencer” y trasladar “la necesidad” de compartir esa información ya que en cuanto se empieza a ver “resultados y se empiezan a solucionar problemas que antes eran difíciles, se ve mejor”, explica esta farmacéutica. En los tres centros de Salud que harán de punta de lanza del proyecto “todo el mundo está convencido de que hay que dar este paso” y los farmacéuticos de oficina de farmacia y los médicos se reúnen periódicamente para colaborar explica. “Cuando empiezas a trabajar para que comuniquen, ellos ya empiezan a trabajar juntos. Se pone una semilla y ya empiezan a comunicarse. Cuando abres esas puertas todo cambia, el escenario cambia”, relata.

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Un lenguaje normalizado, como CIE-9

Para Monteagud, Medafar es un lenguaje como el CIE-9. Su ventaja reside en que se normaliza el lenguaje a utilizar. “Comunicarse es fácil, pero si no se mide o no está normalizado, no se habrá avanzado y solo se habría cambiado el soporte”.

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Además, esta experta es una defensora a ultranza del acceso de los farmacéuticos comunitarios a la historia clínica. “Es de sentido común”, asevera. De otro modo, la información que le llega, puesto que el paciente se la cuenta, “está sesgada, de forma no intencionada, por el paciente”. En este sentido, considera que hay muchos prejuicios e ideas preconcebidas en relación a la actuación general de los farmacéuticos que son erróneos. “La idea de que trabajan por el beneficio única y exclusivamente no es cierta”, explica.

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Volviendo al piloto que implantarán en Ribera Salud, Monteagud explica que dada la negativa de la consejería valenciana a incorporar el módulo de comunicación con la farmacia en el sistema de receta electrónica, tuvieron que desarrollar una plataforma informática propia como medio para la comunicación. Pero el objetivo final es que el código Medafar pudiera ser incorporado en las plataformas de prescripción de los sistemas autonómicos de salud. En este sentido, el Public Affairs Manager de Esteve, Jorge Vázquez, deja claro que “Medafar nace con un espíritu de servicio a la comunidad y los pacientes”. Para él “la plataforma es algo paralelo, pero lo más difícil es el lenguaje y luego poner de acuerdo a los profesionales y propiciar la comunicación”.

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Con todo, lo más importante serán los resultados en términos de salud y satisfacción del paciente que se puedan observar. Por ello, desde Ribera Salud pretenden iniciar la evaluación del proyecto de forma inmediata y esperan poder dar algunos resultados al cabo de seis meses de implantación.

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Las 10 RAZONES de la necesidad de MEDAFAR en el SNS:

  1. No existe, en la actualidad, ninguna clasificación específica sobre la derivación fármaco-terapéutica como actividad asistencial. Se utiliza la expresión “fármaco-terapia” y no “farmacoterapia”, porque incluye cualquier tipo de terapia, pero se da prioridad a los medicamentos.

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  2. Enlaza los procedimientos de la Atención Farmacéutica (AF) con la terminología y conceptualización de la Atención Primaria de Salud.
  3. Contribuye a integrar la labor de los farmacéuticos comunitarios en el Sistema Nacional de Salud (SNS), admitiendo sus derivaciones como punto final de la intervención, y facilitando la interoperabilidad entre ambos entornos profesionales.

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  4. Al médico de atención primaria le ofrece la posibilidad de coordinación interprofesional ampliando el espectro actual.
  5. Facilita la evaluación de la adherencia terapéutica, el seguimiento farmacoterpéutico, la calidad y seguridad de los procesos asistenciales con medicamentos.

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  6. Sirve de nexo de coordinación entre los diferentes profesionales sanitarios, independientemente del tipo y lugar de ejercicio competencial que desarrollen.
  7. Se concibe una clasificación de derivación fármaco-terapéutica global que abarca cualquier tipo de problema relacionado con los medicamentos (PRM) o con otras terapias de todos los problemas de salud.
  8. Un sistema codificado y normalizado de derivaciones interprofesionales contribuye a crear vínculos organizativos entre los colectivos que trabajan en la asistencia sanitaria.

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  9. Cumple con los principios más innovadores de la sanidad del siglo XXI, donde se justifica que los agentes implicados con problemas comunes deben de alinearse en busca de soluciones comunes: ejemplo impecable de consenso entre médicos y farmacéuticos avalado por dos sociedades científicas de gran prestigio.

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  10. En definitiva, un proyecto que en sus primeras fases de implantación facilitará al sistema sanitario Resultados en Salud y KPI’s que ayudarán a cuantificar el rendimiento del progreso en función de los objetivos planteados para la mejora de la calidad asistencial.

Para saber más de Ribera Salud Hospitales leer diariofarma.com

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La Universidad de Harvard (Boston) ratifica su aval al modelo de gestión sanitaria de Ribera Salud. Por tercer año consecutivo, Harvard Bussiness School (HBS) ha elegido el Hospital Universitario de La Ribera -en el que se puso en marcha el conocido como ‘Mmodelo Alzira’ de cooperación público-privada, aplicado en cuatro de los departamentos sanitarios de la Comunitat Valenciana- para aplicar el ‘Método del Caso’, por el que los alumnos trabajan situaciones reales.

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Alberto de Rosa, consejero delegado de Ribera Salud, defendió su modelo sanitario, denostado por la Generalitat Valenciana, que apuesta por suprimirlo. La firma, propiedad de Banco Sabadell y Centene, apoya su gestión con auditorías e informes oficiales, entre ellos, de la Generalitat y Sindicatura de Cuentas, y de instituciones internacionales, como Harvard y Berkeley. La última auditoría realizada por la Sindicatura de Cuentas, sobre los ejercicios 2009-2016, concluye que el ‘Modelo Alzira’ ahorra un 25% a la sanidad valenciana, ofrece mayor calidad asistencial a los pacientes con menos demoras y listas de espera, es mayor la inversión por ciudadano y el grado de satisfacción es más alto.

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“Rechazo al cambio”

De Rosa habló, ante profesores y alumnos del HBS y expertos internacionales, sobre la sostenibilidad del sistema sanitario, las ventajas de la colaboración público-privada y la aportación del modelo de Ribera Salud. Destacó que “los retos a los que se enfrenta la sanidad son globales, a los que hay que dar soluciones locales” y señaló la “innovación y transformación” como gestores del cambio. A su juicio, “el principal reto es trabajar en el cambio cultural de los agentes implicados, políticos, gestores, profesionales y ciudadanos. El rechazo al cambio es un enemigo que hay que batir”.

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Respecto a la innovación, el consejero delegado de Ribera Salud afirmó que “no es un departamento o un área dentro una empresa, sino una forma de hacer las cosas. Mientras que transformación es adaptarse a las circunstancias de cada momento, ser flexible y entender y asumir que las cosas han cambiado”.

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Para seleccionar los casos prácticos a estudiar, Harvard Bussines School dispone de una red de centros de investigación por todo el mundo -en París, Tokio, Hong Kong, Shangai, Buenos Aires, Sao Paolo, Bombai y Estambul- que identifican las compañías que consideran interesantes. En España han sido estudiados grupos como Telefónica, Mercadona, Inditex o Mango.

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Para cumplir con la metodología del ‘Learning by doing’, los docentes de Harvard destinan un mínimo de entre tres y seis meses a la preparación de cada caso de estudio. En esta ocasión, la coordinadora de este estudio ha sido Regina Herzlinger, profesora del Máster in Business Administration (MBA) y miembro honorario del American College of Physician Executives and Managed Healthcare. De hecho, el primer contacto entre Ribera Salud y Harvard se produjo en 2013, cuando Herzlinger visitó el Hospital Universitario de La Ribera, para conocer de primera mano su modelo concesional sanitario. La primera vez que Ribera Salud se presentó en el ‘Método del Caso’ en Harvard fue en 2015.

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Ribera Salud gestiona en concesión cuatro hospitales públicos, los de La Ribera (Alzira, Valencia), Hospital Universitario de Torrevieja (Torrevieja, Alicante), Hospital de Dénia (Dénia, Alicante) y Hospital Universitario del Vinalopó (Elche, Alicante).

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