Jordi Gual

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Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank, se centra en el crecimiento y la rentabilidad. Está muy cercade cumplir su objetivo de conseguir superar el 10% de retorno del capital.

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Entiende que el mercado de actuación sigue siendo España, y ahora Portugal, donde integra a BPI.

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CaixaBank es el único de los grandes bancos nacionales en el que el presidente, Jordi Gual, no es ejecutivo por decisión del Banco Central Europeo, y por tanto el peso del día a día de la entidad recae de forma prácticamente completa sobre los hombros de Gonzalo Gortázar, el consejero delegado.

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No hace todavía dos años, ya que Gual accedió realmente al cargo en el otoño de 2016, pero en este tiempo todo indica que la química entre el presidente y el consejero delegado funciona bien.

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CaixaBank ha perdido el primer puesto del ránking nacional por volumen de activos en España tras la compra de Popular por Santander, pero ello no ha supuesto un problema sustancial para Gortázar, que siempre destaca que CaixaBank es, de lejos, el que mayor número de nóminas domiciliadas tiene; el que más recursos fuera de balance (seguros, fondos de inversión o fondos de pensiones) administra de clientes en comparación con el resto del sector y, sobre todo, el que tiene un mayor recorrido atendiendo a quienes ya son clientes porque casi uno de cada tres españoles ya lo son, aunque no todos tienen aún una parte importante de los productos que ofrece el banco.

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Gortázar ha puesto los objetivos del plan estratégico que termina este año en conseguir superar el 10% de retorno del capital y está muy cerca de conseguirlo. En el primer trimestre superaba largamente el 9%.

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Y ello se ha conseguido, se reconoce en la entidad, gracias al impulso que todo el negocio de banca-seguros ha tenido en estos años de tipos bajos que ha obligado a poner el foco del negocio no tanto en el margen financiero como en el cobro de servicios de valor añadido que presta la entidad.

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CaixaBank, que mantiene de lejos la más amplia red de oficinas de todo el sector, está reorientando parcialmente esta situación manteniendo su presencia en el mundo rural, “aunque ello suponga una cierta penalización de la eficiencia global” ya que las oficinas de los municipios más pequeños son menos rentables, al tiempo que tiende a concentrar su actividad en las ciudades en oficinas más grandes con más personal y, por lo tanto, un mejor servicio a los clientes.

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“Cuando tienes que ir a la oficina una vez a la semana quieres que esté a dos minutos de ti, pero cuando vas una vez cada dos o tres meses no te importa que esté a siete minutos a cambio de que el servicio sea mejor”, señalan en la entidad para explicar la transformación de la red de sucursales que se está produciendo y cuyo número viene descendiendo a un ritmo de algo más de cien cada año.

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Gortázar entiende que el mercado de actuación sigue siendo España, y ahora Portugal donde se está completando la integración de BPI, así como de las actividades paralelas que el banco lleva a cabo y que pueden servir de desarrollo del negocio en el país vecino.

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El crecimiento no orgánico no se plantea en estos momentos en la entidad que debió cambiar su sede social y fiscal desde Barcelona a Valencia como consecuencia de la crisis política en Cataluña.

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Después de varios ejercicios en los que la entidad fue adquiriendo bancos en dificultades que le proporcionaban clientes en zonas geográficas donde su presencia era menor, el consejero delegado entiende que, en la actualidad, no se dan las circunstancias necesarias para llevar a cabo aproximaciones a otros bancos.

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Ni éstos tienen dificultades como ocurría hace unos años, aunque es posible que algunos pasen penurias para adecuarse a los requisitos regulatorios que se avecinan, ni ahora CaixaBank conseguiría resultados apreciables mediante operaciones corporativas.

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El balance del banco crece de manera lenta, sobre todo en lo que se refiere a la inversión crediticia, porque aún no ha logrado dar la vuelta a la tendencia a la baja del stock de préstamos hipotecarios porque, a pesar del mayor ritmo de contratación de nuevas hipotecas, éstas aún no compensan las amortizaciones de las concedidas años atrás.

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“No queremos forzar el mercado ni en precios (tipos bajos) ni en el porcentaje sobre el valor del inmueble que damos (no más del 80%)”, señalan en la entidad para diferenciarse de lo que otros bancos pueden estar haciendo en la actualidad.

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El banco prepara en estos meses un nuevo plan estratégico que orientará la actividad de los tres próximos ejercicios y que tiene previsto presentar en la última parte de este año.

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A la vuelta del verano su definición adquirirá velocidad de crucero y es probable que se fijen objetivos mayores de rentabilidad; y ganar cuota de mercado tanto en recursos de balance como fuera del mismo sin perder de vista el enigma no resuelto aún de cómo evolucionarán en el medio plazo los tipos de interés, la pieza esencial para que el negocio tradicional de la entidad, tomar dinero prestado y a su vez dárselo a quien lo necesita, vuelva a brillar como lo hacía antes de la crisis.

Para saber más de Jordi Gual leer expansión.com

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  • El presidente de CaixaBank pide poner fin a la política de tipos cero: “No tiene nada de normal”

El avance del populismo en países como Italia, Hungría o Poloniaponen en riesgo el futuro de la contrucción de Europa. Despierta viejos fantasmas y deja naciones menos propensas al proyecto europeo. Así lo planteó Jordi Gual, presidente de CaixaBank, en su intervención en el XXXIV Cercle d’Economia.

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El banquero argumentó ese aumento del populismo en la cierta pérdida de legitimidad de los estados, con cesión de poder a nivel internacional en países como Estados Unidos, menos interesado en ser patrón de la economía mundial; y en un comercio contexto de globalizado que conlleva tensiones sociales. Una tendencia que impide sacar el máximo provecho al crecimiento económico que vive el continente.

Italia es la última advertencia. Su crisis política e institucional “debería” servir a los políticos europeos “para que aborden el edificio de la Unión Económica Monetaria”. Jordi Gual llamó a aprovechar la ocasión, a replantear las bases e ir “más allá de la unión monetaria y fiscal”. “Pongamos los intereses adicionales que tenemos en común, como la defensa, las fronteras”, dijo Jordi Gual.

Una realidad opuesta

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Una apuesta europeísta que choca con la realidad. Por un lado, porque Europa no cuenta con autoridades a nivel regional con poder similar al de sus pares en Estados Unidos o China. Por otro, porque los avances están paralizados por la falta de iniciativa. “Los mercados no creen que el tándem Macron-Merkel sea suficiente para avanzar en la unión monetaria”. Los países nórdicos no quieren saber nada de ceder más terreno.

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El resultado es un continente con contradicciones. Se crece, sí, pero hay tareas pendientes y riesgo de frenazos.

Contra los tipos bajos

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Para Jordi Gual existen además varias incertidumbers políticas. Identificó “una política monetaria extraordinaria” y un “riesgo proteccionista, de involución en la construcción europea”.

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En eso de la política monetaria, Jordi Gual cree que es hora de cortar la política monetaria ultraexpansiva. Los programas de compra de bonos y unos tipos cero han pasado de ser algo extraordinario a algo estructural. “Hay un excesivo apoyo en las políticas monetarias laxas”, analizó. “Fueron necesarias tras el estallido de la crisis financiera en 2008… Pero han pasado diez años”, sostuvo. Ya ha sido demasiado, vino a decir.

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Jordi Gual se mostró muy crítico con la situación, que lastra los márgenes de las entidades bancarias. “No tiene nada de normal que los tipos de interés estén en cero”, sentenció. En el cierre, además, criticó que sea el BCE y no las naciones las que soporten la carga del rumbo de la economía.

Para saber más de Jordi Gual leer lavanguardia.com