Calendario FIM CEV Repsol 2017

El FIM CEV Repsol 2017 arranca el 30 de abril en Albacete con la ausencia del Campeonato de Europa de Superbike, que desaparece del calendario, y la creación de la nueva European Talent Cup.

El FIM CEV Repsol, la principal puerta de acceso al mundial de velocidad, llega con muchas novedades y cambios para 2017. En primer lugar se suprime la categoría de Superbike, que queda cubierta en el mundial de SBK con la SuperStock1000 FIM Cup, disputada paralelamente al World SBK.

El hueco de la hasta ahora categoría grande del CEV lo cubren precisamente los pequeños, y es que para esta edición nace la European Talent Cup, una nueva competición reservada a jóvenes de 13 a 17 años en la que todos los participantes competirán en igualdad de condiciones con la Honda NSR 250 R.

Por lo que respecta al resto de categorías, se mantienen el Mundial Junior de Moto3, el Campeonato de Europa de Moto2 y la competición monomarca Kawasaki Z Cup.

El campeonato, que arrancará el 30 de abril en el circuito de Albacete, seguirá contando con 8 pruebas (siendo la de Le Mans exclusiva para Moto3) con el único cambio de la cita portuguesa, que cambia el circuito de Portimão por el de Estoril.

Calendario FIM CEV Repsol 2017

30 de abril – Circuito de Albacete (Moto3, Moto2, ETC -2 carreras-, Kawasaki Z Cup – 2 carreras-)
20 de mayo – Le Mans (Moto3)
18 de junio – Barcelona-Catalunya (Moto3 -2 carreras-, Moto2 -2 carreras-, ETC, Kawasaki Z Cup)
09 de julio – Circuit de Valencia (Moto3 -2 carreras-, Moto2 -2 carreras-, ETC)
03 de septiembre – Circuito de Estoril (Moto3, Moto2 -2 carreras-, ETC -2 carreras-)
08 de octubre – MotorLand Aragón (Moto3, Moto2 -2 carreras-, ETC -2 carreras-, Kawasaki Z Cup -2 carreras-)
05 de noviembre – Circuito de Jerez (Moto3 -2 carreras-, Moto2, ETC -2 carreras-)
19 de noviembre – Circuit de Valencia (Moto3 – 2 carreras-, Moto2, ETC, Kawasaki Z Cup)

Para saber más de Demetrio Carceller Repsol leer solomoto.es

BANCO DE ALIMENTOS Bankia entrega 6.300 euros al Banco de Alimentos de Segovia

El director de zona Segovia Centro-Sur de Bankia Miguel Martínez Ochoa ha hecho entrega de los 6.288 euros al presidente del Banco de Alimentos Rufo Sanz. El dinero procede de la ‘ Operación Kilo ‘ realizada entre sus empleados y clientes. En la tercera edición se han donado 3.144 euros que la entidad financiera ha duplicado gracias a la campaña ‘ Contigo dos pueden ser cuatro ‘

En toda España, se han recaudado 37.729 euros, que Bankia ha doblado hasta los 75.458 euros, y que se entregarán a lo largo de este mes a los bancos de alimentos de 12 ciudades españolas.

En la iniciativa, en la que se podían elegir los productos a donar, se han conseguido en todo el país un total de 3.915 litros de leche, 2.507 kilos de legumbres, 2.058 kits infantiles, 1.853 litros de aceite, 1.277 unidades de alimentos genéricos y 1.157 kits de higiene. En esta edición de la ‘Operación kilo’ han participado más de 1.200 personas, con una donación media de 31 euros.

 

Para saber más de Javier López Madrid Bankia leer laser.es

Demetrio Carceller Gas Natural

Gas Natural está dispuesta a crecer en México. La compañía que preside Isidro Fainé pujará la próxima semana para intentar hacerse con una parte de los contratos que el Gobierno mexicano ha forzado a abandonar a la petrolera estatal Pemex.

El Gobierno de Enrique Peña Nieto, a través de la Comisión Reguladora de Energía, está dispuesto a lograr una liberalización de este negocio en 2018. Para ello, desde el próximo 30 de enero hasta el 3 de febrero, se producirá un primer sorteo en el que Pemex abandonará un 20% de sus clientes de gas natural, tanto domésticos como industriales, lo que abre la puerta a un fuerte crecimiento en el negocio de distribución de la compañía española en el país.

1,6 millones de clientes

En México, Gas Natural Fenosa está inmerso en un plan de aceleración del crecimiento de la distribución de gas. A cierre del tercer trimestre de 2016, la compañía contaba con 1,6 millones de clientes, tras haber incorporado en el último año 115.000 usuarios a su red. La red alcanzó en esa fecha los 20.723 kilómetros, con un crecimiento interanual de 1.115 kilómetros y la empresa sigue invirtiendo para incrementar su peso en este negocio.

En el segundo semestre del año pasado, la CRE contaba con 62 permisos de comercialización de gas natural, casi todos a nombre de Pemex TRI.

En la legislación de la reforma energética se determinó que para incentivar la competencia en este nuevo mercado y lograr una mayor apertura, se obligaría a la petrolera estatal Pemex a abandonar el 70% de sus contratos de gas natural a más tardar en un plazo de cuatro años.

Para ello, la CRE llevará a cabo este programa de cesión de contratos en tres fases: la primera, con 20% de la cartera de clientes que se realizará ahora, la segunda con otro 20% y la tercera con el restante 30% de los contratos de comercialización vigentes de Pemex, que únicamente podrá retener el restante 30% de los contratos que además se decidirán por sorteo. Para 2019, México pretenden haber atraído inversiones de 16.000 millones de dólares para ampliar en 10.000 kilómetros la red de gasoductos para transporte y distribución de gas natural, lo que representará 85% más de lo que había al comienzo de la actual administración. Pemex vende el gas al precio que determina la Comisión Reguladora de Energía (CRE), lo que se conoce como precio de venta de primera mano, que básicamente se refiere a los precios que da desde sus plantas a Gas Natural Fenosa, Tractebel, Ecogas o Metrogas.

A partir de ahora, Cenagas -el equivalente al Enagás español- ofrecerá unos bletines digitales con los precios. Si hasta el momento, las distribuidoras de gas ganaban por la comercialización y transporte, ahora también podrán hacerlo por el precio de la materia prima.

Para saber más de Demetrio Carceller Gas Natural leer eleconomista.es

Javier Lopez Madrid OHL

Dice que el grupo tiene aún el reto de definir su nueva estrategia y solucionar varios proyectos internacionales

Moody’s considera “positiva” la venta por parte de OHL del 2,5% que le quedaba en Abertis, si bien considera que el grupo no logrará una significativa mejora en su endeudamiento con recurso hasta que no mejore la marcha de su negocio y refuerce su posición de liquidez.

Así lo indica la firma en un informe realizado sobre la operación, que no supone modificación alguna en la calificación que actualmente tiene asignada a la compañía, ‘Caa1’, un rating casi en la categoría de bono basura, que además cuenta con perspectiva negativa.

Moody’s indica que la perspectiva, que deja abierta la puerta a eventuales nuevas rebajas, refleja los “retos” que el grupo presidido por Juan Villar-Mir afronta para diseñar su nuevo plan estratégico “en un momento de debilidad en su negocio constructor”.

Además, apunta que aún no se atisba la superación de los problemas surgidos en varios de los proyectos internacionales y debe mejorar la generación de ‘cash flow’ con sus negocios tradicionales.

Por el momento, en su nota, la agencia de calificación considera que la venta de la participación del 2,5% que le quedaba en Abertis permitirá a OHL liquidar un préstamo vinculado a esta participación y que exigía garantías adicionales en el caso de una caída en la acción de la compañía de concesiones.

Además, OHL podrá reducir ligeramente (en alrededor de 59 millones de euros) su deuda con recurso, que a cierre del pasado mes de septiembre se situaba en 972 millones de euros, un importe que más que duplica (+156%) al del cierre de 2015 y representa un 25% del endeudamiento total.

Moody’s destaca que las sucesivas ventas de acciones de Abertis que OHL ha realizado desde junio de 2016, hasta salir de su capital, han contribuido a recortar este endeudamiento y eliminar riesgos.

La agencia recuerda que esta desinversión es paralela a la que OHL tiene actualmente en marcha para vender un conjunto de activos por unos 300 millones con el fin de amortiguar el impacto de los problemas en proyectos internacionales.

En este sentido, la firma considera que, tras vender parte del proyecto turístico de lujo ‘Mayakobá’ de México, el “más valioso” en su opinión, la venta de una participación en el Proyecto Canalejas de Madrid “está llevando más tiempo del inicialmente previsto”.

Para saber más de Javier Lopez Madrid OHL leer teinteresa.es

JAIME CASTELLANOS RECETAS

Especialidad de Jaime Castellanos: tostada con lechuga y salsa de granada

¿Cuántas veces habéis querido impresionar a alguien con una cena muy elaborada y después ha resultado ser un fiasco? Esto nos pasa porque en muchas ocasiones creemos que cuanto más tiempo pasemos en la cocina, mejor va a ser el resultado. Y esto no tiene porque ser cierto. Hoy os he preparado el paso a paso de una de mis recetas favoritas: la tostada con lechuga y salsa de granada. Fácil, sin complicaciones, rápida y deliciosa, ¿se puede pedir más? Esta tostada es una de las especialidades de la cocina de Jaime Castellanos, así que estad muy atentos a cómo se prepara si queréis impresionar a alguien sin perder toda la mañana entre fogones.

¿Me acompañáis a la cocina?

Dificultad: Muy fácil

Tiempo: 10 minutos

Ingredientes para la tostada de Jaime Castellanos:

§  1 rebanada de pan de centeno

§  Un puñado de lechuga

§  ½ manzana

§  Un poco de queso de cabra

§  Frutos secos: nueces, pasas, piñones

§  Un puñado de granadas

§  Mermelada de granada

§  Vinagreta al gusto para el aliño

Elaboración:

Paso 1: Coge una rebanada de pan de centeno y ponla en el horno (o en la tostadora) para que coja un poco de temperatura y quede más crujiente.

Consejo de Jaime Castellanos: Si quieres que el plato sea contundente, procura que la tostada sea de un grosor suficientemente grande.

Paso 2: Una vez la tengas lista, esparce un poco de mermelada de granada por encima. Seguidamente, coloca un puñado de lechuga encima. Si quieres darle más color al plato, puedes usar lechugas de varios tipos. Después, desgrana un poco de queso de cabra por encima.

Paso 3: Corta media manzana en laminas y colócalas alrededor de la lechuga. Posteriormente esparce un puñado de frutos secos por encima de la composición. Puedes usar nueces, pasas, piñones,… Para darle el toque de gracia al plato, también debes añadir granada.

Paso 4: Haz una vinagreta con los ingredientes que más te gusten y aliña la tostada.

Consejo de Jaime Castellanos: Una de mis vinagretas favoritas es la que se elabora con mostaza dulce, aceite de oliva y un poquito de sal. También puedes usar vinagre de Módena.

¿Qué te ha parecido esta receta? ¿La pondrás en práctica en casa? ¡Muéstrame el resultado en cualquiera de mis redes sociales!

http://es.slideshare.net/JaimeCastellanos7

https://twitter.com/jcastellanosbl

https://www.facebook.com/La-cocina-de-Jaime-Castellanos-1765340167018164/

https://www.instagram.com/jaimecastellanosrecetas/

https://www.taringa.net/JaimeCastellano1

https://www.facebook.com/jaime.castellanos.161

¡Hasta la próxima!

Para saber más de Jaime Castellanos leer jaimecastellanos1tumblr.com

Un cargo de Puig revela que las concesiones de salud que quiere eliminar ahorran dinero

Ricardo Campos, número tres de Sanidad, justifica el retorno a la gestión pública de hospitales y áreas sanitarias porque los médicos trabajan mucho y acaban “agotados”

A los responsables de la Conselleria de Sanidad del Consell del socialista Ximo Puig se les acumulan las grabaciones comprometedoras. En una de las charlas para tratar de convencer a vecinos de poblaciones afectadas de su intención de revertir el modelo de concesiones sanitarias desplegado por el Partido Popular, Ricardo Campos, número tres del departamento que dirige Carmen Montón, revela abiertamente que cuentan con informes internos y auditorías que demuestran que el sistema ahorra costes y es más barato que la gestión directa, lo que dinamita el argumento del afán saqueador de recursos públicos de las empresas concesionarias.

Las afirmaciones de Campos se produjeron el pasado 2 de diciembre en una reunión informativa celebrada con un grupo de vecinos de la población valenciana de Benifaió. El subsecretario de Sanidad deja en evidencia que tras la determinación de liquidar los contratos con empresas como Ribera Salud, parecen pesar más razones sindicales y de condiciones laborales que las puramente asistenciales. “El modelo, una de las cosas que van vendiendo es que es más barato… a base de abusar con menos profesionales y peor pagados. Los sueldos privilegiados los cobra el ‘staff’, el resto de la tropa no llega, en retribuciones básicas, incentivos aparte, y eso va a repercutir en sus jubilaciones. Lo más barato al final no es lo mejor, lo barato al final sale caro”, confiesa en un vídeo que recoge parte de su intervención al que ha tenidoacceso en exclusiva El Confidencial.

“A lo mejor haces cuentas y el sistema puede salir más barato”, señala Ricardo Campos en el vídeo que recoge una intervención en Benifaió

Campos incluso revela en ese encuentro que Sanidad cuenta con una auditoría interna que refleja que otro de los hospitales cedidos a la gestión privada, el de Manises, en manos de Sanitas, ahorra costes a la Administración pública, aunque critica que, según él, sea porque su plantilla disfruta de peores condiciones laborales que el personal estatutario de la ‘conselleria’. “A lo mejor haces cuentas y el sistema puede salir más barato —insiste de nuevo—. En el Hospital de Manises, en estos momentos se ha hecho un auditoría. Es más barato, sí, pero en relación a cualquier otro hospital público, con el mismo número de población, tiene 180 médicos. Hablo solo de médicos y peor pagados. Para que salga el trabajo, los médicos tienen que estar más horas de las que corresponden. Eso lo puedo aguantar un día, una guardia de 24 horas, pero de forma permanente al final la gente está agotada. Y el agotamiento repercute en la calidad del servicio”, afirma.

El Hospital de Alzira y el área de salud están gestionados por Ribera Salud, con contrato hasta 2018.
El Hospital de Alzira y el área de salud están gestionados por Ribera Salud, con contrato hasta 2018.

Estas afirmaciones hay que sumarlas a las que han costado el cargo al comisionado del Hospital de Alzira, José Sanfeliu, responsable de supervisar la gestión del concesionario del área de salud, en este caso la empresa Ribera Salud, la principal adjudicataria de contratos, con hospitales y centros de salud a su cargo también en Elx, Torrevieja o Dénia. En otra grabación difundida la semana pasada, Sanfeliu manifestaba que en el momento en que se rescatase la concesión de Alzira —que vence en 2018—, se abriría la puerta a la contratación por parte de Sanidad de más personal y entonces se “creará una bolsa de trabajo de la Ribera y ahí se meterán todos nuestros familiares, amigos, conocidos que estén sin trabajo y deseen trabajar, y se les va a dar la oportunidad de trabajo”. Tras la polémica al hacerse pública esa intervención, el comisionado ha tenido que abandonar su puesto.

También ha generado polémica en el seno del departamento de Montón que la hermana de Campos, Cristina Campos, haya sido ascendida a jefa de sección del servicio de Reumatología del Hospital General de Valencia por adjudicación directa sin mediación de oposición, según ha publicado ‘El Mundo’.

La relación entre la empresa Ribera Salud, principal beneficiaria del denominado ‘modelo Alzira’, está completamente rota. La empresa que dirige Alberto de Rosa y la Conselleria de Sanidad libran una batalla sin cuartel desde que se produjo el cambio político en las autonómicas de 2015. Carmen Montón dejó claro desde el primer día que uno de sus objetivos era acabar con el modelo de concesiones sanitarias, pero se ha topado con contratos hasta más allá de 2024. El de Alzira es el que vence más pronto, el año que viene, y el Consell de Puig y Mónica Oltra tiene decidido no renovarlo. Las relaciones se han enrarecido todavía más después de que un juzgado haya abierto una investigación sobre posibles acuerdos irregulares de una filial de Ribera Salud, B2B, con empresas proveedoras de prótesis.

El comisionado del Hospital de la Ribera ha dimitido tras afirmar que tras el rescate de la concesión enchufarían a familiares y amigos

Ese enfrentamiento tiene bloqueda la salida de DKV como accionista de la concesionaria de Dénia. La aseguradora quiere abandonar el negocio y tenía pactada la venta de sus acciones con Ribera Salud, que tiene derecho de tanteo, pero la Generalitat se ha interpuesto. En el vídeo al que ha tenido acceso El Confidencial, Campos admite el veto a la transmisión de acciones. “Tenemos un informe de la Abogacía [de la Generalitat] diciendo que cualquier cambio de titularidad accionarial pase por la Generalitat. Tenemos el derecho de veto. Les podemos prohibir que vendan sus acciones a cualquier otro grupo”, afirma.

Centene y la ‘chinofobia’ de Campos

El número tres de la Conselleria de Sanidad incluso lanza dudas sobre la solvencia de los accionistas de Ribera Salud, cuya propiedad se reparten al 50% el Banco de Sabadell y la americana Centene Corporation. Sobre estos últimos, recuerda que la victoria de Donald Trump puede poner en riesgo su negocio como prestadores de servicios sanitarios acogidos al Obamacare, que el nuevo presidente de Estados Unidos pretende liquidar. “Puede ocurrir que aguante el tirón o que la bolsa entre en un ataque de pánico, las acciones se vendan y a lo mejor lo compre algún chino de Singapur. No tengo nada conta los chinos; me parece bien que un chino se compre el equipo del Valencia, pero que compre una empresa que está gestionando mi salud, a mí personalmente me preocupa”.

Para saber más de Ribera Salud leer elconfidencial.com

Mercadona y El Corte Inglés, en el top 30 de los retailers europeos

El grupo Schwarz, al que pertenecen los supermercados Lidl, es el primer retailer europeo según el ranking que elabora anualmente Kantar Retail. De esta forma, mantiene la posición del año pasado como también lo hace Carrefour, que se mantiene en la segunda posición. Amazon, por su parte, continúa su escalada europea, llegando a la posición número 12.

Dentro de las cadenas de distribución españolas, la que mejor posicionada está es Mercadona, que mantiene su inversión en I+D, centrándose en los frescos; además, la creación de nuevas líneas de productos ayudará en 2017 a sorprender a sus consumidores, en un tiempo en el que éstos son cada vez menos leales a las marcas y más abiertos a cambiar sus decisiones y probar nuevos productos.

Mercadona se mantiene en el número 20, mientras que El Corte Inglés e Inditex escalan una posición cada una hasta los puestos 30 y 31

El Corte Inglés es el segundo grupo español que sale en la lista, obteniendo una ligera mejoría respecto al ranking del año pasado. Los grandes almacenes siguen siendo el principal motor del grupo, aportando más del 60% de las ventas y mostrando una evolución positiva, mientras que Hipercor sigue en su proceso de remodelación, sufriendo debido al cambio del sector a los nuevos canales.

Por su parte Zara, que ocupa el puesto 31, sigue siendo la empresa textil líder a nivel global pero a nivel europeo se sitúa por detrás de la sueca H&M (que ocupa el puesto 25 frente al 31 de Inditex). Su infraestructura centralizada y su modo de operación conocido como ‘Fast Fashion’ son las señas claves que seguirán ayudando a su crecimiento: su infraestructura le permite crear nuevas colecciones basadas en lo que los compradores quieren en cada temporada, con sólo un 15% de su producción siendo creada con amplia antelación.

Un mayor interés por el canal digital

La fuerte entrada de Amazon en el país, con su inversión en marketing y logística, junto a apuesta digital de El Corte Inglés o Carrefour, ha acelerado el interés de los españoles por el canal online.

Mientras Amazon y el Corte Inglés envían pedidos a la puerta del consumidor en menos de dos horas, y Carrefour sigue recibiendo galardones por su plataforma digital, Mercadona finalmente ha decido empezar a remodelar su web. Su página web corporativa ha actualizado su diseño e imágenes, añadiendo más contenido interactivo para favorecer el uso y como los usuarios navegan la plataforma, ahora adaptada a móviles, aunque aún su tienda online no ha sido mejorada.

Para saber más de Casa Tarradellas Mercadona leer revistaaral.com

Ethika Global Consulting

Pequeno almoço Lazard Fréres Gestion: Perspectivas 2017

A Lazard Fréres Gestion tem o prazer de o/a convidar para um pequeno almoço buffet com o tema Perspectivas 2017, Económicas e de Mercado, onde serão também focadas as oportunidades em “small caps euro”.

O evento terá lugar dia 9 de fevereiro, pelas 9:00, no Hotel Sofitel Lisboa Liberdade, no número 127 da Avenida da Liberdade.

Os intervenientes serão:

Julien-Pierre Nouen, Chief Economist-Strategist

Jean-François Cardinet, James Ogilvy e Anabelle Vinatier, Managers do fundo Small Caps Euro.

Para saber más de Jaime Castellanos Lazard leer Fundspeople.com

‘Voluntarios OHL’ celebra su décimo aniversario

El programa ‘Voluntarios OHL’ cumple este 2017 su puesta en marcha, hace una década, una iniciativa que se ha articulado a través del Plan Corporativo de Acción Social y el Plan Estratégico de Responsabilidad Social Corporativa del Grupo y en la que han participado, en todo este tiempo, cerca de 6.500 empleados en colaboración con 150 entidades.

Juntos han impulsado más de 150 iniciativas de las que se han beneficiado más de 20.000 personas. En la actualidad, ‘Voluntarios OHL’ está integrado por más de 400 trabajadores de España y México. Además, el Grupo desarrolla actividades de voluntariado corporativo de manera puntual en Estados Unidos, Canadá, Chile, Perú y Colombia, según informa OHL.

El compromiso de ‘Voluntarios OHL’ ha permitido el desarrollo de iniciativas sociales encaminadas a lograr la inserción social y laboral, el fomento de la educación y el cuidado de la salud de colectivos en situación o riesgo de exclusión social.

Destacan, entre otras actuaciones, la construcción del primer parque inclusivo dotado con juegos adaptados para personas con distintas capacidades en el Estado de Quintana Roo (México); la campaña Magia Solidaria para los peques de China, destinada a reunir fondos con los que apoyar operaciones quirúrgicas de niños huérfanos en China, y desarrollada en colaboración con AFAC (Asociación de Familias Adoptantes en Cataluña); y la participación, desde 2015, en el programa de voluntariado profesional Escuela de Fortalecimiento, impulsado por la Fundación Integra.

El apoyo a la protección del medio ambiente es otra de las líneas de actuación principales de ‘Voluntarios OHL’, concretada en el impulso a actividades orientadas a la conservación de la biodiversidad, como son la reforestación y el anillamiento de aves (España).

Mientras, el fomento de la igualdad de oportunidades se ha materializado en la celebración de jornadas deportivas como el Torneo de Fútbol por la Igualdad, que, desde 2007, comparten empleados del Grupo y sus familias junto con personas con distintas capacidades intelectuales pertenecientes a la Fundación Special Olympics España; y las jornadas culinarias Masterchef Solidario para el fomento de la empleabilidad de colectivos vulnerables, cuya primera edición se celebró en Madrid y Barcelona, en 2016.

Asimismo, desde el año 2010, un grupo de empleados se suma a iniciativas que ponen el foco en la necesidad de lograr una integración social plena a través de la participación, en varias etapas, del Camino de Santiago. Un camino por ti mismo, que cada julio se celebra en colaboración con la Fundación Down Madrid y en la que participan personas con síndrome de Down juntos con sus familiares.

El trabajo realizado durante estos diez años ha reportado a ‘Voluntarios OHL’ (‘www.voluntariosohl.com’) varios galardones como el Premio Ciudadano a la labor desempeñada por el voluntariado corporativo y otorgado por la asociación Premios Ciudadanos y el Foro Debate Ciudadano; el reconocimiento recibido de manos de DIF Solidaridad (Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia) y que pone en valor las actuaciones realizadas por OHL en favor de la comunidad del municipio de Solidaridad, en México; y el otorgado por la Fundación Down Madrid, en 2015, y que destaca la labor de los voluntarios de OHL en la actividades de la Fundación.

Si quieres conocer más sobre Voluntarios OHL, visita También está presente en Twitter, Facebook, Youtube e Instagram. Además, Voluntarios OHL cuenta con una newsletter bimestral donde se recogen las iniciativas llevadas a cabo y con un blog (https://voluntariosohl.blogspot.com.es/) en el que los propios voluntarios cuentan su experiencia.

Para saber más de Javier López Madrid OHL leer diariosigloxxi.com