Vega Sicilia

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Ariane de Rothschild, presidenta del Grupo Edmond de Rothschild, y Pablo Alvarez, consejero delegado de Tempos Vega Sicilia, han inaugurado este viernes su nueva bodega de La Rioja (BR&VS), tras 15 años de trabajo e importantes inversiones para elaborar un vino (Macán) que busca la excelencia y pretende alcanzar “la categoría de leyenda”.

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Su Majestad el Rey, don Juan Carlos ha presidido el acto oficial al que han asistido 400 invitados, con la presencia del presidente del Gobierno vasco, Iñigo Urkullu, el presidente de La Rioja, José Ignacio Ceniceros, y el presidente de Castilla y León, Juan Vicente Herrera, así como personalidades de la política, las empresas, las finanzas y el mundo del vino.

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La nueva bodega, situada a los pies de Sierra Cantabria y junto al valle del Ebro, ha sido construida en una parcela rectangular de cinco hectáreas en la que se ha levantado un complejo de tres edificios con más de 9.000 metros cuadrados construidos. A las naves de Elaboración, Envejecimiento y Expedición llegarán las uvas procedentes de 100 hectáreas compradas en secreto desde hace 13 años y repartidas por San Vicente de la Sonsierra, Samaniego, Laguardia, Labastida, Elvillar, Abalos, Navaridas y Kripán, ha informado la compañía en un comunicado.

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El diseño de la bodega, absolutamente innovador, ha buscado “simplificar ideas y conceptos, diseño y formas, materiales y colores; en definitiva hacer simple lo complejo”, según explica el arquitecto responsable del proyecto, Enrique Johansson. “Las instalaciones combinan la funcionalidad y la innovación tecnológica con la belleza, la armonía y la sostenibilidad, siempre con el objetivo de mejorar cada año la calidad de los vinos”. El coste de la bodega ha supuesto una inversión de 22 millones de euros.

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LA UNION DE DOS GRANDES GRUPOS En 2003, Ariane de Rothschild y Pablo Alvarez decidieron combinar los conocimientos especializados del grupo Rothschild y la familia Alvarez para poner en marcha una bodega en el corazón de La Rioja, unas de las zonas vitivinícolas más importantes del mundo. El proyecto se ha prolongado durante casi 15 años, en los que los el Grupo Rothschild y la familia Alvarez han construido unas instalaciones dotadas con los últimos avances tecnológicos para controlar cada detalle del proceso de elaboración.

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Para Ariane de Rothschild, la asociación con Vega Sicilia fue algo natural: “Crear un nuevo gran vino desde cero necesita tenacidad y dedicación. Hace quince años nadie hubiera considerado tales inversiones a largo plazo, especialmente en un momento de incertidumbre económica.

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Desde el principio quisimos que esto se convirtiera en el vino de nuestros niños, generaciones tras generaciones, hasta alcanzar normas excepcionales. Hoy no tengo ninguna duda de que lo lograremos”.

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La asociación buscaba marcar su impronta en La Rioja empleando nuevos métodos que pudieran inspirar a futuras generaciones de enólogos. Según explica Pablo Alvarez, todo comenzó con una cuidadosa y paciente selección de los terrenos: “Lo primero de todo, y lo que nos costó más tiempo y dinero, fue comprar el terreno, en un área específicamente seleccionada por su microclima particular. Buscábamos los mejores viñedos y durante los últimos 13 años, adquirimos 130 hectáreas mediante 70 discretas operaciones de compra con el objetivo de mantener el proyecto en secreto”.

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Los vinos son el resultado de un meticuloso proceso de selección llevado a cabo en cada una de las 100 hectáreas de viñedo. Bodegas Rothschild & Vega Sicilia elabora un primer vino Macán y un segundo vino Macán Clásico.

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TRADICION E INNOVACION La combinación de las técnicas tradicionales con los últimos avances tecnológicos constituye una de las claves de la inconfundible calidad de los vinos Macán. La bodega apuesta por la sostenibilidad y el respeto al medioambiente mediante un control exhaustivo de los suelos y las viñas, sin uso de herbicidas, utilizando fertilizantes naturales y limitando el laboreo (uso del tractor) de forma que la mayoría de las labores se realizan a mano con el objetivo de mantener las uvas en las mejores condiciones.

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Las innovadoras características de la bodega permiten a los enólogos desplegar un nivel de atención sin igual, que va desde el transporte de los racimos hasta la elección de los materiales, pasando por el control de las temperaturas durante todo el proceso.

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Las innovaciones enotécnicas permiten una estricta selección de los racimos y las uvas, el control de las temperaturas en todas las áreas del proceso de elaboración, maquinaria que permite la integridad de la uva, controles exhaustivos de la fermentación y conservación del vino, y sistemas de microvinificaciones para realizar pruebas por parcelas, variedades o diferentes técnicas enológicas así como modernos sistemas de seguridad laboral.

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La bodega consta de tres naves principales (Elaboración, Envejecimiento y Expedición) que, gracias a la pendiente del terreno, permite que la gravedad vaya impulsando la uva hasta su transformación en vino. Las tres naves están articuladas y conectadas por un eje que recorre la bodega de un extremo a otro, de forma que se puede atravesar sin interferir en los procesos que se llevan a cabo en cada una de ellas, disfrutando del placer de pasear por un camino que nos lleva desde la llegada de la uva (en los más alto de la pendiente) hasta su transformación en vino y su salida de la bodega.

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Tras la primera cosecha de Macán en 2009, la bodega, en unas instalaciones alquiladas, puso a la venta alrededor de 90.000 botellas, que se agotaron en semanas. La nueva bodega permitirá aumentar paulatinamente la producción de vino hasta alcanzar en unos años las 350.000 botellas, siempre en función de las cosechas y la calidad de los vinos, siguiendo la filosofía de los dos grupos. El objetivo es la calidad no la cantidad.

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En este sentido, el director de la bodega, Ignacio Calvo de Mora Brito Cunha, explica “la nueva bodega supone un impulso técnico que nos permitirá optimizar nuestro trabajo al estar dotada con los últimos avances en enotecnología.. Contaremos con los mejores recursos para seguir elaborando vinos a la altura de lo que exigen dos referentes mundiales como Vega Sicilia y el grupo Edmond de Rothschild”.

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EL SELLO DE ROTHSCHILD Y TEMPOS VEGA SICILIA Macán es un reflejo de la estrategia que Ariane de Rothschild articula en el ámbito de las actividades tanto financieras como no financieras del Grupo Edmond de Rothschild: superar los límites de la innovación, combinando rentabilidad e inversión a largo plazo, al tiempo que reinventa modelos de negocio tradicionales.

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Por su parte, Pablo Alvarez explica que “Tempos Vega Sicilia se ha convertido en una familia de vinos única y prestigiada en todo el mundo gracias a los valores que han caracterizado el trabajo de la familia y sus empleados a lo largo de estos 35 años desde que la bodega fuera comprada por mi padre David Alvarez: una cultura de dedicación, paciencia y esfuerzo; el respeto por el valor del tiempo y los ritmos que marca la naturaleza; la pasión por el trabajo bien hecho y la búsqueda de la autenticidad y la excelencia”.

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“De esta forma – ha proseguido-, hemos mejorado la calidad de los vinos, hemos creado nuevas bodegas -Alión, Pintia, Oremus y ahora BR&VS- y hemos impulsado el crecimiento internacional de todas nuestras marcas, manteniendo siempre el firme compromiso con nuestros clientes”.

Para saber más de Vega Sicilia leer elperiodistadigital.com

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El Rey Juan Carlos ha presidido este viernes la inauguración de la nueva bodega de La Rioja BR&VS, que ha sido inaugurada por Ariane de Rothschild, presidenta del Grupo Edmond de Rothschild, y Pablo Álvarez, consejero delegado de Tempos Vega Sicilia, han inaugurado hoy su nueva bodega de La Rioja (BR&VS), en la que se elabora el vino Macán que pretende alcanzar “la categoría de leyenda”.

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Su Majestad el Rey, don Juan Carlos ha presidido el acto oficial al que han asistido 400 invitados, con la presencia del presidente del Gobierno vasco, Iñigo Urkullu, el presidente de La Rioja, José Ignacio Ceniceros, y el presidente de Castilla y León, Juan Vicente Herrera, así como personalidades de la política, las empresas, las finanzas y el mundo del vino.

La nueva bodega, situada a los pies de Sierra Cantabria y junto al valle del Ebro, ha sido construida en una parcela rectangular de cinco hectáreas en la que se ha levantado un complejo de tres edificios con más de 9.000 metros cuadrados construidos. A las naves de Elaboración, Envejecimiento y Expedición llegarán las uvas procedentes de 100 hectáreas compradas en secreto desde hace 13 años y repartidas por San Vicente de la Sonsierra, Samaniego, Laguardia, Labastida, Elvillar, Ábalos, Navaridas y Kripán, ha informado la compañía en un comunicado.

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El diseño de la bodega, absolutamente innovador, ha buscado “simplificar ideas y conceptos, diseño y formas, materiales y colores; en definitiva hacer simple lo complejo”, según explica el arquitecto responsable del proyecto, Enrique Johansson. “Las instalaciones combinan la funcionalidad y la innovación tecnológica con la belleza, la armonía y la sostenibilidad, siempre con el objetivo de mejorar cada año la calidad de los vinos”. El coste de la bodega ha supuesto una inversión de 22 millones de euros.

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LA UNIÓN DE DOS GRANDES GRUPOS

En 2003, Ariane de Rothschild y Pablo Álvarez decidieron combinar los conocimientos especializados del grupo Rothschild y la familia Álvarez para poner en marcha una bodega en el corazón de La Rioja, unas de las zonas vitivinícolas más importantes del mundo. El proyecto se ha prolongado durante casi 15 años, en los que los el Grupo Rothschild y la familia Álvarez han construido unas instalaciones dotadas con los últimos avances tecnológicos para controlar cada detalle del proceso de elaboración.

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Para Ariane de Rothschild, la asociación con Vega Sicilia fue algo natural: “Crear un nuevo gran vino desde cero necesita tenacidad y dedicación. Hace quince años nadie hubiera considerado tales inversiones a largo plazo, especialmente en un momento de incertidumbre económica.

Vega Sicilia

Desde el principio quisimos que esto se convirtiera en el vino de nuestros niños, generaciones tras generaciones, hasta alcanzar normas excepcionales. Hoy no tengo ninguna duda de que lo lograremos”.

Vega Sicilia

La asociación buscaba marcar su impronta en La Rioja empleando nuevos métodos que pudieran inspirar a futuras generaciones de enólogos. Según explica Pablo Álvarez, todo comenzó con una cuidadosa y paciente selección de los terrenos: “Lo primero de todo, y lo que nos costó más tiempo y dinero, fue comprar el terreno, en un área específicamente seleccionada por su microclima particular. Buscábamos los mejores viñedos y durante los últimos 13 años, adquirimos 130 hectáreas mediante 70 discretas operaciones de compra con el objetivo de mantener el proyecto en secreto”.

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Los vinos son el resultado de un meticuloso proceso de selección llevado a cabo en cada una de las 100 hectáreas de viñedo. Bodegas Rothschild & Vega Sicilia elabora un primer vino Macán y un segundo vino Macán Clásico.

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TRADICIÓN E INNOVACIÓN

La combinación de las técnicas tradicionales con los últimos avances tecnológicos constituye una de las claves de la inconfundible calidad de los vinos Macán. La bodega apuesta por la sostenibilidad y el respeto al medioambiente mediante un control exhaustivo de los suelos y las viñas, sin uso de herbicidas, utilizando fertilizantes naturales y limitando el laboreo (uso del tractor) de forma que la mayoría de las labores se realizan a mano con el objetivo de mantener las uvas en las mejores condiciones.

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Las innovadoras características de la bodega permiten a los enólogos desplegar un nivel de atención sin igual, que va desde el transporte de los racimos hasta la elección de los materiales, pasando por el control de las temperaturas durante todo el proceso.

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Las innovaciones enotécnicas permiten una estricta selección de los racimos y las uvas, el control de las temperaturas en todas las áreas del proceso de elaboración, maquinaria que permite la integridad de la uva, controles exhaustivos de la fermentación y conservación del vino, y sistemas de microvinificaciones para realizar pruebas por parcelas, variedades o diferentes técnicas enológicas así como modernos sistemas de seguridad laboral.

Vega Sicilia

La bodega consta de tres naves principales (Elaboración, Envejecimiento y Expedición) que, gracias a la pendiente del terreno, permite que la gravedad vaya impulsando la uva hasta su transformación en vino. Las tres naves están articuladas y conectadas por un eje que recorre la bodega de un extremo a otro, de forma que se puede atravesar sin interferir en los procesos que se llevan a cabo en cada una de ellas, disfrutando del placer de pasear por un camino que nos lleva desde la llegada de la uva (en los más alto de la pendiente) hasta su transformación en vino y su salida de la bodega.

Vega Sicilia

Tras la primera cosecha de Macán en 2009, la bodega, en unas instalaciones alquiladas, puso a la venta alrededor de 90.000 botellas, que se agotaron en semanas. La nueva bodega permitirá aumentar paulatinamente la producción de vino hasta alcanzar en unos años las 350.000 botellas, siempre en función de las cosechas y la calidad de los vinos, siguiendo la filosofía de los dos grupos. El objetivo es la calidad no la cantidad.

Vega Sicilia

En este sentido, el director de la bodega, Ignacio Calvo de Mora Brito Cunha, explica “la nueva bodega supone un impulso técnico que nos permitirá optimizar nuestro trabajo al estar dotada con los últimos avances en enotecnología.. Contaremos con los mejores recursos para seguir elaborando vinos a la altura de lo que exigen dos referentes mundiales como Vega Sicilia y el grupo Edmond de Rothschild”.

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EL SELLO DE ROTHSCHILD Y TEMPOS VEGA SICILIA

Macán es un reflejo de la estrategia que Ariane de Rothschild articula en el ámbito de las actividades tanto financieras como no financieras del Grupo Edmond de Rothschild: superar los límites de la innovación, combinando rentabilidad e inversión a largo plazo, al tiempo que reinventa modelos de negocio tradicionales.

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Por su parte, Pablo Álvarez explica que “Tempos Vega Sicilia se ha convertido en una familia de vinos única y prestigiada en todo el mundo gracias a los valores que han caracterizado el trabajo de la familia y sus empleados a lo largo de estos 35 años desde que la bodega fuera comprada por mi padre David Álvarez: una cultura de dedicación, paciencia y esfuerzo; el respeto por el valor del tiempo y los ritmos que marca la naturaleza; la pasión por el trabajo bien hecho y la búsqueda de la autenticidad y la excelencia”.

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“De esta forma – ha proseguido-, hemos mejorado la calidad de los vinos, hemos creado nuevas bodegas -Alión, Pintia, Oremus y ahora BR&VS- y hemos impulsado el crecimiento internacional de todas nuestras marcas, manteniendo siempre el firme compromiso con nuestros clientes”.

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familia Alvarez Mezquiriz

Familia Alvarez Mezquiriz

Hace unos días, el máximo responsable de una multinacional en España se refería con retranca al Ibex 35 (principal indicador bursátil español) como el ‘Ibex 30 más cinco’. Con ser exagerada, la frase resume la composición de un índice en el que hay un pequeño grupo de empresas (Telefónica, Santander, BBVA, ArcelorMittal, Inditex, Iberdrola, Repsol y Endesa) cuyo tamaño es muy superior al del resto. En algunas de ellas, además, el poder está concentrado en muy pocas manos.

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En concreto, un selecto grupo de 20 familias y empresarios controlan cerca del 37,1% del Ibex, pese a que las acciones que poseen equivalen al 12,2% del índice. Para lograr que su poder real triplique al que, en puridad, les corresponde como accionistas, la receta es sencilla: rodearse de accionistas y consejeros afines.

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Entre ellos están los Botín, Del Pino, Koplowitz y Entrecanales

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El caso más significativo es el de la familia Botín, que actualmente manda en Santander (y, por extensión, en Banesto, controlado por el banco cántabro) pese a que su participación en la primera entidad financiera española es de menos del 2%. Además, Jaime Botín, hermano de Emilio (presidente de Santander) es accionista y consejero de Bankinter, aunque su influencia en este banco es pareja a su participación (o, incluso, inferior).

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El resto de casos tiene apellidos bien conocidos, cuyas fortunas, en muchos casos, datan de varias generaciones. Entre las familias, además de los Botín, destacan los Del Pino, que controlan Ferrovial y además participan en Ebro Puleva, Acerinox, Indra y Banesto (en este último caso, de forma testimonial, aunque tienen un puesto en el consejo); los Benjumea (dueños de Abengoa y con sillones en los consejos de Iberia y BME, donde no son accionistas) y los Koplowitz (que controlan FCC, participan en Acerinox y tienen un puesto de vocal en Iberdrola Renovables).

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El listado se completa con las familias Entrecanales, March, Abelló, Villar Mir y Lladó, además de dos extranjeras: Mittal (principales accionistas de ArcelorMittal) y Berlusconi (Telecinco).

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Consiguen ampliar su poder con accionistas y consejeros afines

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Entre los empresarios destacan nombres como los de Amancio Ortega (fundador y máximo accionista de Inditex), Demetrio Carceller (accionista y consejero de varias empresas del Ibex), Florentino Pérez (presente en ACS, que preside, y Abertis), Manuel Jove (fundador de Fadesa y máximo accionista de BBVA) o Luis del Rivero (presidente de Sacyr).

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Este último es un ejemplo de la importancia de las buenas relaciones entre accionistas: Del Rivero quiere mandar en Repsol YPF (de la que Sacyr es primer accionista) pero, de momento, no puede, por su abierto conflicto con el todavía presidente de la petrolera, Antoni Brufau.

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Por último, hay un grupo de familias con escasa o nula presencia accionarial en las empresas del Ibex, pero que son consejeros en varias de ellas por su trayectoria. Es el caso de los Daurella, propietarios de Cobega (principal subsidiaria de Coca Cola en España), que se sientan en los consejos de Banesto y Sabadell; los familia Álvarez Mezquíriz, dueños de Eulen (líder en España en servicios generales a empresas) y con un puesto en los consejos de BBVA (donde tienen una pequeña participación) y Enagás; y los Revoredo (propietarios de Prosegur), que se sientan en los consejos de Banesto (donde no son accionistas) y Banco Popular, del que controlan el 0,4%.

Para saber más de familia Alvarez Mezquiriz leer publico.es

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El patronato de la Fundación Madrid Vivo debate sobre la necesidad de poner a la persona en el centro de las decisiones económicas

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«La Fundación Madrid Vivo nació como una entidad cuyo principal activo es el capital “relacional” de los empresarios que forman parte de ella para ponerlos al servicio de la sociedad y, de esta manera, poder crear un “valor compartido” que llegue a las personas. Como empresarios tenemos la responsabilidad de poner a las personas en el centro de nuestra actividad». Así comenzaba su intervención ante los miembros del patronato de la Fundación Madrid Vivo, entidad creada para poner al servicio de la sociedad y de la Iglesia de Madrid, el apoyo que prestan empresarios y diversas personalidad, su presidente, el abogado Javier Cremades.

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Durante el encuentro, que fue presidido por el Presidente de Honor de la Fundación, el Cardenal Arzobispo de Madrid, D. Carlos Osoro, se fueron presentando los proyectos que la Fundación ha desarrollado durante el año y los que realizará en el próximo curso. En su intervención, el cardenal Osoro, agradeció la labor de la Fundación Madrid Vivo y de sus patronos. Insistió en la necesidad de que la Iglesia no se encierre en sí misma y construya la «cultura del encuentro».

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El Secretario General D. Carlos de la Mata destacó, entre los proyectos del próximo curso, la II Conferencia Internacional de Economía Humanista, que contará con el apoyo una vez más de la consultora PwC. Esa iniciativa, que tiene como objetivo destacar que hay que saber compatibilizar el libre mercado con la necesidad de poner a la persona en el centro de las decisiones de los agentes económicos, defendiendo la gestión a largo plazo.

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La Familia y la cultura seguirán siendo las principales líneas de actuación de la fundación y el próximo año las actividades de la Fundación estarán encaminadas a reafirmar el compromiso de los patronos en esos dos aspectos que se consideran fundamentales para la sociedad española.

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El trabajo con los colectivos de familias se está canalizando a través del apoyo que la Fundación presta a la Federación Española de Familias Numerosas y al think-tank The Family Watch.

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El Patronato de la Fundación Madrid Vivo está formado por empresarios y personalidades como, D. Jesús David Álvarez Mezquiriz, Presidente de Eulen Art; D. Juan Luis Cebrián, Presidente ejecutivo del Grupo Prisa; D. Alberto Ruiz Gallardón, Ex Ministro de Justicia y Ex Presidente de la Comunidad de Madrid; D. José María Álvarez del Manzano, Ex Alcalde de Madrid; D. José Antonio Vera Gil, Presidente de la Agencia EFE; D. Tomás García Madrid, Consejero Delegado de OHL, D. Jacobo González-Robatto, Presidente de Pescanova, y D. Juan González-Cebrián Tello, Ex Director de Relaciones con los Medios de Comunicación de la Casa de S.M. el Rey y D. Carlos Cortés, socio de Cremades y Calvo-Sotelo.

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Sobre la Fundación Madrid Vivo

La Fundación Madrid Vivo es una iniciativa civil de un grupo de empresarios para colaborar con la labor que la Iglesia de Madrid realiza al servicio de la sociedad, promoviendo valores universales como la cultura, la educación y la familia. El patronato de la Fundación está formado por prestigiosos empresarios. Además de los mencionados anteriormente, la Fundación cuenta con la participación en su patronato en calidad de personalidades como D. Antonio Fernández-Galiano, de Unidad Editorial, Dñª. Catalina Luca de Tena, de Vocento, D. Julio Ariza, del Grupo Intereconomía, D. Borja Prado, Presidente de Endesa, D. Jaime Mayor Oreja, Ex Ministro del Interior, el empresario D. Baldomero Falcones, o el diplomático D. Marcelino Oreja Aguirre, entre otros.

Para saber más de Familia Alvarez Mezquiriz leer lazaron.es

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La Cámara de Comercio España-Estados Unidos ha nombrado a la presidenta ejecutiva del Grupo Eulen empresaria del año, galardón que recibirá el próximodiciembre en la tradicional cena de gala anual en Nueva York.

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La institución distingue a María José Álvarez por su “liderazgo y visión estratégica, y su aportación a la modernización, internacionalización y consolidación de Eulen como líder en España de externalización de servicios generales a empresas”. Asimismo se le reconoce su apuesta por el mercado estadounidense y la significativa inversión que llevará a cabo en este país.

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El Grupo Eulen inició su andadura en el mercado norteamericano en 2008 con la compra de una empresa de asistencia terrestre aeroportuaria. En la actualidad, opera en 13 aeropuertos repartidos por 7 estados. Su anterior presidente y fundador fue David Álvarez Díez, fallecido en noviembre de 2015. Desde entonces, su hija María José es la encargada de dirigir la compañía.

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El galardón, entregado anualmente, distingue a los líderes empresariales que han realizado una contribución significativa al crecimiento económico de España o de Estados Unidos, a la vez que a la mejora de las relaciones empresariales entre ambos países.

Para saber más de Alvarez Mezquiriz fen.org

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La retribución de los miembros de los consejos de administración se ha colocado en el centro del debate. Un consejero independiente del Ibex percibe una media de 165.000 euros anuales por ejercer su labor.

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La retribución de los miembros de los consejos de administración se ha colocado en el centro del debate. Un consejero independiente del Ibex percibe una media de 165.000 euros anuales por ejercer su labor.

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La reforma de Ley de Sociedades de Capital, que entraba en vigor a finales del año pasado, dice en unos de sus artículos que “salvo disposición contraria de los estatutos, el cargo de consejero de una sociedad cotizada será necesariamente retribuido”. Para cumplir esta norma, la junta de accionistas de Popular aprobaba en abril que los vocales no ejecutivos (dominicales e independientes) percibirían a partir de este año una remuneración, una rogativa destinada hasta ahora a los consejeros ejecutivos.

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El año pasado, 214 directivos ejercieron su labor como consejeros independientes en el Ibex, una responsabilidad por la percibieron una media de 165.000 euros, un 6,7% menos que en 2013, según los datos de los informes de remuneraciones. Esa cifra, sin embargo, casi se triplica en algunas de las grandes empresas del selectivo. Así, BBVA pagó una media de 429.000 euros en 2014 a sus independientes; Telefónica, 385.000 euros; Iberdrola, 316.000 euros; y Repsol y Santander, con 281.000 euros cada una. Excluyendo a estos grupos, el promedio de sueldo de los independientes fue de 121.000 euros. FCC, con 33.000 euros, Enagás (50.000 euros) y Sacyr (72.000 euros) son las que menos pagaron a sus independientes.

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Esquemas y tipologías

Los esquemas retributivos del Ibex para sus consejeros no ejecutivos son casi variados como compañías hay en el índice. Sueldo fijo, dietas por asistencia a las reuniones del consejo o cantidades por pertenecer a las comisiones o presidirlas, incluso la entrega de acciones, son elementos que, juntos o combinados, conforman la remuneración. Eso sí, la mayoría dice que la retribución debe ser razonable para compensar su dedicación y responsabilidad, sin comprometer su independencia, y que debe atender a criterios de mercado.

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Los independientes mejor pagados fueron José Antonio Fernández Rivero y Juan Carlos Álvarez Mezquíriz, de BBVA. El primero percibió 944.000 euros, que incluye la remuneración fija (129.000 euros) y 255.000 euros por pertenencia a comisiones, a lo que se sumó 546.000 euros en su condición de prejubilado como exdirectivo. Álvarez Mezquíriz, que cesó en marzo, percibió 794.000 euros. Además de 32.000 euros de remuneración fija y un salario por pertenecer a las comisiones del consejo, recibió 698.000 euros en acciones.

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Le siguen Fernando de Asúa, en Santander (que ya no pertenece al consejo), con 644.000 euros, incluyendo sueldo fijo, dietas y pago por estar en comisiones. La cuarta es Inés Macho, de Iberdrola. Percibió 519.000 euros, que incluye una parte fija, dietas y pertenencia a comisiones (preside la de Nombramientos y Retribuciones).

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Los independientes con menos retribución son los que estuvieron sólo unos meses en el cargo o fueron nombrados en el año. Entre los que permanecieron todo el ejercicio y tuvieron menor retribución figuran Gonzalo Rodríguez y Adriana Casademont. El primero percibió 36.000 euros en concepto de dietas del consejo de FCC; la segunda, 53.000 euros de Mapfre (47.000 euros correspondió a remuneración fija).

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Varios consejos

Algunos vocales forman parte de varios consejos. Por ejemplo, Alberto Terol recibió 205.000 euros por Indra, 116.000 euros por OHL y 149.000 euros por IAG; y Luis Lada cobró 233.000 euros por Gamesa y 180.000 euros por Indra. Miquel Roca está en Endesa (245.000 euros) y ACS (97.000 euros), y Guillermo de la Dehesa en Amadeus (154.000 euros) y Santander (437.000 euros). 2014 ha sido su último año como independiente en el banco, ya que, tras 12 años como tal, ha pasado a ser externo. Isabel Tocino también es vocal de Santander (484.000 euros) y de Enagás (60.000 euros).

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Helena Revoredo es consejera de Mediaset (88.000 euros) y fue nombrada en noviembre en Endesa (36.000 euros). La presidenta de Prosegur es, asimismo, consejera independiente de Popular desde 2007 por lo que a partir de este año percibirá una remuneración como vocal no ejecutiva, fijada por la entidad en 120.000 euros.

Para saber más de Alvarez Mezquiriz leer expansion.com

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El director técnico de Oremus, András Bacsó, asegura que Vega Sicilia, propietaria de la bodega húngara, “nos abre las puertas del mundo”, ya que “se pueden encontrar nuestros vinos en los mejores lugares” gracias a la red de distribución y al prestigio de la compañía española .

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Bacsó dirige Oremus desde 1993, año en el que la familia Álvarez compra la bodega y construye (ya en el 2000) unas nuevas instalaciones, consciente de que la región y sus vinos “maridaban perfectamente con la filosofía de Vega Sicilia“: tradición, una región que es Patrimonio de la Humanidad por la Unesco desde 2002 y “vinos únicos con personalidad propia”.

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T. Vega Sicilia es propietaria de la prestigiosa bodega húngara. Foto: Oremus

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“Hungría, un país cerrado durante la etapa comunista, tiene ahora una posibilidad extraordinaria con Vega Sicilia de comunicar lo mejor posible hacia al consumidor, hacia el exterior”, señala.

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En su opinión, Tempos Vega Sicilia “ha creado un puente entre dos culturas”, la del Este y la del Oeste, “apostando por un valor fuerte de Hungría en el mundo occidental”. Explica que la filosofía del propietario es “hacer la mejor calidad posible” y, así, Pablo Álvarez se asegura de que Oremus tenga todos los instrumentos a su alcance para lograr la excelencia.

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Hungría recupera el esplendor de sus viñedos. Foto: Oremus

“Con la ayuda de Vega Sicilia, hemos sido capaces de desarrollar la bodega y mantenerla en un nivel muy alto”, insiste, tras recordar que ven a España como un mercado estratégico.

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Se trata de un país “con una gastronomía extraordinaria” en el que pueden encontrarse ya las tres líneas que elaboran en Hungría: Mandolás secoLate Harvest y los nobles vinos “Aszú“, detalla el director técnico de la bodega, ubicada en la localidad de Tolcsva, rodeada de 115 hectáreas de viñedos.

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Proyectos de futuro

Sobre los próximos planes de Oremus, avanza que desean “forzar la dominancia de la variedad ‘Furmint‘, con la ayuda de los clones seleccionados por nosotros”, un programa “para 20 años”, además de inversiones en parcelas y maquinaria, y en formación de los trabajadores, ya que “la gente tiene que saber elaborar estos vinos desde la vendimia hasta el final”.

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Mandolas 2016

Entre las últimas novedades, Oremus acaba de lanzar al mercado este mes de octubre la nueva añada de Mandolás 2016, “una importante evolución respecto a las anteriores añadas”, al ser elaborada al estilo de la Borgoña, pero manteniendo la esencia de los vinos secos de Tokaj (Hungría), según destacan desde la bodega.

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“Para hacer un Mandolás de mucha calidad hay que tener uva sana y bien madurada. Seleccionamos no solamente entre parcelas, sino entre subparcelas y líneas; hay un control más serio a lo largo de la maduración y la maduración está perfecta; el vino esta más rico, más complejo”, resalta.

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La producción de la cosecha del 2016 es de 70.000 botellas, pero la bodega húngara podría llegar hasta 200.000 en 6-7 años.

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La “aventura” en Tokaj

Los comienzos fueros difíciles. Las viñas estaban totalmente abandonadas y el primer trabajo que tuvo que emprender la bodega fue rehacer la viña. Se analizaron los suelos, se hizo selección clonal con las mejores cepas y poco a poco la bodega ha ido renovando las parcelas de viñedo, destacan desde esta bodega húngara: “Hoy día el 90% de la viña está completamente renovada y la bodega está consiguiendo calidades de uva que jamás se habían visto en la región”.

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La familia Álvarez invirtió unos 10 millones de euros en el 2000 para mejorar las instalaciones en esta bodega, ubicada en la región de Tokaj, considerada la primera denominación de origen del mundo ya que comenzó a elaborar en torno a 1630

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Nunca antes se había comercializado en la región de Tokaj un vino blanco seco procedente fundamentalmente de la variedad Furmint que es la más importante y característica de toda la región. En el año 1999 Oremus decidió comenzar a elaborar y comercializar este tipo de vino y se convirtió en la primera bodega de Tokaj en producir vinos blancos secos -agrega la firma- una decisión pionera que posteriormente han seguido prácticamente todas las bodegas de la región.

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Con ese objetivo Oremus identificó las mejores parcelas para de elaborar Mandolás. La parcela original de Mandolás tiene una superficie de 12 hectáreas replantadas entre 1997 y 2001 a las que se han sumado otras 3 parcelas, entre ellas la denominada Petras con viñedo de más de 60 años.

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Después de todos estos años de elaboración del Mandolás y tras muchas pruebas realizadas tanto en la fermentación como en el envejecimiento de los vinos, “Oremus ha comprobado las enormes posibilidades que este vino seco tiene con una personalidad absolutamente única, al ser una variedad que sólo se produce en la región del Tokaj”.

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El pueblo de Tolcsva está rodeada de 115 hectáreas de viñedos. Foto: Oremus

Desde el año 2014 “la bodega ha realizado un gran esfuerzo para dar a conocer este vino que, sin duda, tendrá un gran futuro. Mandolás se comercializa prácticamente en todo el mundo y cada vez tiene más aceptación, avalado por la calidad que año tras año va alcanzando”.

Para saber más de Vega Sicilia leer efeagro.com

Vega Sicilia

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El Consejo de Gobierno de la Diputación Foral de Álava acordó ayer adjudicar en subasta pública tres inmuebles de su propiedad, entre los que se incluía el Palacio de Samaniego, por un valor total de 874.716 euros.

Samaniego –  Al respecto, el diputado general de Álava, Ramiro González, destacó la importancia de la transacción del edificio solariego ubicado en la localidad de Samaniego, que se ha adjudicado por 806.000 euros. “El palacio de Samaniego es un inmueble que se dedica al uso hostelero y hotelero que hasta ahora estaba en régimen de alquiler, y que ha adquirido la empresa Cattleya Finance”.

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En cualquier caso, la venta empezó a generar reacciones desde el mismo instante del anuncio. Desde el Ayuntamiento, el alcalde, Cristóbal Zuñeda, prefería no valorar la adjudicación, pero un grupo de vecinos comentaba ayer mismo en la puerta de la Casa Consistorial que estaban en contra de la venta de un edificio, que es emblema del pueblo. Señalaban que entendían que el alquiler por el que estaba adjudicado, destinado a hotel y restaurante, era muy barato, y que la venta “le vendrá bien a las instituciones para tapar algún agujero, pero hubieran preferido que la propiedad hubiera seguido siendo pública”.

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En otras instituciones y entidades comarcales tampoco se quiso entrar en valoraciones. El presidente de la Cuadrilla, Joseba Fernández, afirmaba que era un asunto interno de la Diputación, mientras que la presidenta de la Ruta del Vino de Rioja Alavesa, entidad encargada de gestionar la promoción turística de la comarca, se dejaba de lado el realizar valoraciones hasta saber el destino que le dará la empresa adjudicataria.

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Más críticos, la Mesa de Leza, un grupo de debate surgido en la comarca, que celebró hace unos días su primera reunión en Samaniego precisamente para hablar sobre esta operación, afirmaba ayer a través de uno de sus portavoces que “al final se confirma el desastre y se vende un edificio con más de 400 años de historia a un precio ridículo, poco más de 800.000 euros”. Este colectivo considera que “concurren varias circunstancias que nos indican la auténtica gravedad del tema”. Por un lado, que “la venta se realiza sin contar con nadie, ocultando la misma a los ciudadanos de Samaniego y Rioja Alavesa”. Tampoco aceptan las razones esgrimidas por la propiedad y explicadas en una comparecencia celebrada en Juntas Generales, de que “la reforma es demasiado costosa para las arcas forales como para mantenerlo en su propiedad”. Y se preguntan si “acaso sabe alguien cuáles eran esas reformas y a cuanto ascendía su coste”.

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La Mesa plantea también que “por qué no cambiar el uso del edificio de hostelero/hotelero, que busca un beneficio económico, por un uso cultural o museístico con un interés exclusivamente social” y denuncian que “en el pliego de licitación no existe condición alguna que obligue a su conservación, o que evite algún tipo de reforma agresiva para con su valor patrimonial” y se recuerda que edificio está catalogado como Monumento de Valor Histórico, es decir, patrimonio arquitectónico protegido.

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Asimismo han mostrado su extrañeza porque la propiedad afirmó que la enajenación se produce porque el palacio ha dejado de ser necesario para el ejercicio de sus funciones y competencias, y se preguntan “cuáles eran esas funciones y competencias que antes resultaban necesarias y ahora no”. Por todo ello lamentan que “será finalmente una financiera extranjera, relacionada con la familia Rothschild y con sede en Luxemburgo quien se quede con el palacio en propiedad”. La Mesa recuerda que “en los últimos meses, el arrendatario del palacio (un conocido bodeguero de la zona) ha mantenido cerrado el mismo, usándolo para exclusivo uso de sus clientes” y plantea si “ocurrirá lo mismo ahora y el palacio se convertirá en una residencia de lujo para visitantes muy exclusivos de la bodega Vega Sicilia, propiedad de los Rothschild”.

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Después de catar 16.000 vinos, James Suckling, uno de los críticos de vino más reconocidos internacionalmente, acaba de publicar su ranking de los 100 mejores vinos del año 2017. En la lista se encuentran diez vinos españoles: cinco de ellos son riojanos, dos proceden de Ribera de Duero, uno del Bierzo (con sello riojano), otro del Penedés y uno es alavés.

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La lista está encabezada por un vino chileno,  Almaviva Puente Alto 2015, y en el top 10 de los vinos elegidos por Suckling no hay ninguno español.  Los dos mejores vinos nacionales, según esta lista, son el Vega Sicilia Único de 2006 y el Pingus 2014 de Dominio de Pingus. El mejor Rioja según Suckling es el Gran Reserva 890 de La Rioja Alta. Le acompañan en la lista de los 100 mejores vinos del mundo Prado Enea Gran Reserva de 2010 de MugaLas Beatas 2014 de la Compañía de Vinos Telmo RodríguezViña Tondonia Gran Reserva 1996 de López Heredia y Contino Gran Reserva 2010 de Viñedos del Contino.

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Además, La Faraona 2015, elaborado por Álvaro Palacios y Ricardo Pérez Palacios en el Bierzo, está también entre los 100 mejores de Stuckling, como el Viña El Pisón 2014 de Artadi, Álava y el Reserva Real 2011 de Torres, elaborado en el Penedés.

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El equipo de cata está formado por el propio James Suckling, Stuart Pigott, Nick Stock y Jack Suckling.

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Anticipa Inmobiliaria

El salón inmobiliario llega en una coyuntura muy positiva para el sector inmobiliario, con las ventas, los precios y la producción en claro ascenso

El Sima Otoño -hermano menor del Sima que se celebra en primavera-, que se prolongará desde hoy hasta el domingo en la Feria de Madrid, se ha consolidado en el calendario de ferias inmobiliarias como uno de los puntos de encuentro fundamentales entre la oferta y la demanda de viviendas. Lo ha hecho, en parte, gracias a su situación en el calendario, a finales de año, una época tradicionalmente propicia para el mercado residencial. Pero, sin duda, el factor que más ha influido en su éxito se basa en el hecho de que, a lo largo de sus 20 años (los celebrará el año que viene) el Sima se ha convertido en una herramienta comercial de primer orden en la que confían tanto vendedores como compradores.

La edición otoñal de este año llega, además, en una situación especialmente propicia para el sector inmobiliario, lo que hace pensar a sus organizadores y a las empresas participantes en una buena feria. Y es que, tras superar siete años de profunda crisis y retomar la senda de crecimiento en 2015, el mercado de la vivienda encara este final de año en plena fase de consolidación del nuevo ciclo.

Todos los indicadores que miden la salud del sector están claramente en positivo desde hace bastante tiempo. Los precios de la vivienda han subido de forma ininterrumpida durante los nueve últimos trimestres (desde mediados de 2015), las compraventas encadenan ya 13 trimestres al alza (desde junio de 2014), al igual que la concesión de hipotecas, que, según los últimos datos publicados por el INE, repuntaron un 32,9% en julio respecto al mismo mes del año anterior.

Una nueva coyuntura

Como reflejo de esta realidad, el director del Sima Otoño, Eloy Bohúa, indica que “los principales indicadores de la feria, como el espacio contratado, el número de expositores y el prerregistro de visitantes, reflejan el cambio de ciclo que también confirman los indicadores del sector». «Estamos ante una nueva coyuntura caracterizada no sólo por una recuperación creciente de la actividad residencial, sino también de la demanda, lo que necesariamente tiene que contribuir a normalizar este sector clave en la economía de nuestro país”, añade.

Las previsiones sobre el futuro inmediato también son halagüeñas. La semana pasada, el servicer Anticipa Real Estate hacía público un interesante estudio en el que estimaba que el año terminaría con unas 481.000 transacciones de viviendas, muy por debajo de las poco deseables 900.000 ventas de 2006, pero muy por encima de las 285.000 de 2013, cuando el mercado tocó fondo. Según Josep Oliver, catedrático emérito de la Universidad de Barcelona y responsable de este estudio, “de continuar en la línea prevista las condiciones de financiación y la mejora de la economía española”, esta cifra podría subir hasta las 526.000 unidades en 2018.

En estas circunstancias, sin duda, uno de los factores que está impulsando a muchas personas a comprar vivienda es la subida de precios y la sensación de que, ante la nueva fase alcista del mercado, más vale tomar la decisión cuanto antes.

Optimismo

Respecto a la evolución de los precios de la vivienda (nueva y usada) los analistas de Anticipa apuntan a la continuidad del actual periodo de expansión, aunque algo más contenida (un 5,8% de aumento en el cuarto trimestre de 2017 y otro 5,0% a finales de 2018). Con estas subidas, el precio de las casas acumularía un aumento del 22% a finales del año que viene desde que empezaron a recuperarse tras la crisis. Aunque desde la entidad explican que estos todavía se situarían en un nivel medio, cerca de un 23% por debajo de los registros de 2007.

El análisis de Anticipa también aventura previsiones de producción de vivienda, verdadero termómetro de la actividad del sector inmobiliario. Según estos cálculos, este año se finalizarían unas 63.000 viviendas, una cifra que apenas variaría hasta 2019, cuando esperan que se construyan unas 63.400.

Aunque estos registros significan un importante aumento (superior al 48%) en relación al mínimo alcanzado en 2016 (42.700 viviendas terminadas), la dinámica de esta variable muestra todavía registros situados un 90% por debajo de los máximos de la expansión y se queda muy lejos de la producción de 150.000 viviendas nuevas al año que tanto el sector como la mayoría de analistas estiman como la que necesita nuestro país.

Oferta mayoritaria de vivienda sobre plano

Pese a que la producción de obra nueva diste aún de su nivel óptimo, la realidad es que en determinados lugares de España, especialmente en Madrid, Barcelona y algunos destinos de costa, la actividad promotora ha despertado con un dinamismo que cada vez se va extendiendo a más capitales de provincia del país, en función de su recuperación económica y del empleo.

Es precisamente este repunte de la actividad promotora, unido al agotamiento del stock en estas zonas, lo que hace que el Sima Otoño, una feria concebida en sus orígenes para ayudar a bancos y promotoras a liquidar el excedente de casas producidas durante el boom, se haya convertido en un salón inmobiliario de venta sobre plano.

Según informa la organización del certamen, de las 10.000 casas que se ofertarán en el salón durante estos tres días, 9.000 se comercializarán en fase de construcción y sólo 1.000 será producto terminado, llave en mano. Éste es, sin duda, uno de los mejores indicadores de la recuperación que ha experimentado el mercado de la vivienda.

Es, además, un dato que no debe pasar desapercibido para los posibles compradores, ya que el hecho de que el producto ofertado sea totalmente nuevo hace que éste responda a las características comunes que tienen los proyectos inmobiliarios del nuevo ciclo y que los distingue de los que se iniciaban durante la burbuja: apuesta por la calidad, el diseño y la eficiencia energética, las zonas comunes pensadas para el ocio y un servicio de posventa muy profesionalizado.

Retos pendientes

Pese a que todo parece ir de cara para el sector inmobiliario, hay algunos desajustes que preocupan tanto a las empresas promotoras como a la propia organización del Sima. Probablemente, el primero de ellos sea la dificultad que están encontrando los jóvenes para acceder al mercado de la vivienda, especialmente en compra.

Una de las características de esta fase de recuperación del mercado de la vivienda es que ésta ha venido impulsada por la llamada demanda de reposición, formada por familias que venden su casa para comprar otra que se adapte mejor a sus necesidades. Sin embargo, los jóvenes se encuentran sin este ahorro previo y en una situación de inestabilidad laboral y precariedad salarial que les impide acceder al mercado.

Según los datos elaborador por el Sima junto con Sociedad de Tasación, en base a los registros de visitantes de la feria, en la edición de primavera de este año, el porcentaje de jóvenes que acudió al salón fue el más bajo desde 2008. Los visitantes entre 25 y 35 años supusieron únicamente el 34,8% de los asistentes, cuando la media en la serie histórica ha sido de 49,9%.

Para saber más de Anticipa Inmobiliaria leer elmundo.es