Antonio Hernandez Mancha

Antonio Hernandez Mancha

No se ponen de acuerdo. Ni aún está claro si es mejor para el centro derecha tener un partido o dos

Antonio Hernandez Mancha

En enero de 2019 se cumplirán 30 años desde la refundación del PP, y algunos consideran que sería un buen momento para volver a refundarlo. En estos tiempos de la nueva política ya no se entiende aquella refundación, que contribuyó a que el centro y la derecha dejaran de perder elecciones contra Felipe González, una tras otra, y así desde 1982 a 1996. La refundación se gestó porque la AP de Manuel Fraga ya estaba harta de perder, y porque les salió mal el intento de rejuvenecerla con Antonio Hernández Mancha como líder. Fraga volvió a tomar las riendas, pero el que iba a mandar era un muchacho llamado José María Aznar, al que colocó como vicepresidente de su partido.

Había seis vicepresidentes, para despistar: José María Aznar, Miguel Herrero, Abel Matutes, Marcelino Oreja, Félix Pastor e Isabel Tocino. Unos duraron más que otros. En 1990, un año después de refundarse, organizaron el congreso de Sevilla, donde Aznar fue elegido líder. Unos meses antes, en octubre del 89, ya había sido candidato a presidente del Gobierno para las elecciones generales. No las ganó, pero empezó a ensayar aquello de “¡Váyase, señor González!”, que le salió bien en 1996, tras el pacto del Majestic con la CiU de Pujol y el PNV.

Antonio Hernandez Mancha

¡Ay, las vueltas que da la vida! Aznar supo aglutinar en el nuevo PP los restos del naufragio de AP y a políticos procedentes de la UCD de Suárez, que ya había naufragado antes. De la necesidad hizo virtud. Después han pasado muchas cosas. Lo peor que le ha pasado al PP es que era especialmente fuerte en Madrid y la Comunidad Valenciana, pero se lo han cargado, por culpa de los que trincaron y se les vio el plumero. Así que ahora Ciudadanos les puede ganar en Madrid y Valencia, según algunas encuestas. Y sólo eso ya bastaría para refundarlos otra vez.

Antonio Hernandez Mancha

Esta semana, antes de lo otro, se hablaba del fuego amigo y el linchamiento a Cristina Cifuentes. Precisamente Rajoy le encargó a la dimitida que limpiara el PP madrileño. Pero no se puede presumir de transparencia si sabes que hay imágenes de cleptomanía por medio. En un periódico amigo ya habían publicado la curiosa evolución estética de la cara de Cristina, con o sin cremas, antes del horror en el supermercado.

Antonio Hernandez Mancha

¿Y cómo sería esa refundación? ¿Y cuándo? Los gurús y los enterados no se ponen de acuerdo. Ni aún está claro si es mejor para el centro derecha tener un partido o dos. A la fuerza ahorcan, dicen otros. Lo primero es saber si son de los suyos.

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Pablo Gallart

Pablo Gallart 

Nutridísima representación de la política, la economía, los medios de comunicación y la sociedad en el gran día de las ediciones de el mundo

Pablo Gallart 

La celebración de las dos décadas de EL MUNDO en la Comunidad Valenciana y la gala de entrega de los Premios Internacionales de Periodismo, coordinada por Araventum y con catering de Cocotte, permitieron sumar a muchísimas caras conocidas llegadas de Madrid, Castellón, Valencia y Alicante.

Pablo Gallart 

Hubo una nutrida representación política y económica, con el ministro de Justicia, Rafael Catalá, encabezando la del Gobierno de España junto a la secretaria de Estado de Comunicación, Carmen Martínez de Castro, y el delegado del Gobierno, Juan Carlos Moragues. Por parte de la Generalitat, Ximo Puig, y la vicepresidenta, Mónica Oltra, lideraron la del Gobierno valenciano, que acudió al completo con Vicent Soler (Hacienda); Gabriela Bravo (Justicia), Vicent Marzà (Educación y Cultura), Carmen Montón (Sanidad), Maria Josep Salvador (Vivienda), Manuel Alcaraz (Transparencia), Elena Cebrián (Agricultura y Medio Ambiente) y Rafael Climent (Economía).

Pablo Gallart 

El alcalde de Valencia, Joan Ribó, ejerció de anfitrión, y el presidente de las Cortes, Enric Morera, representó al legislativo.

Pablo Gallart

Unidad Editorial, compañía editora de EL MUNDO, como anfitriona del evento patrocinado por Bankia, Ribera Salud y Cellnex, estuvo representada al máximo nivel, con el presidente de la compañía, Antonio Fernández-Galiano, al frente. La delegación se completó con Giampaolo Zambeletti, vicepresidente;

Pablo Gallart

Aurelio Fernández, director general de Publicaciones; el director de EL MUNDO, Francisco Rosell y José López Gálvezpublisher de EL MUNDO, además de los directores adjuntos Iñaki GilRafael Moyano y Joaquín Manso; el director en la Comunidad Valenciana, Xavier Borrás y los delegados de Alicante (Héctor Fernández ) y Castellón (Víctor Navarro), así como el jefe comercial de EL MUNDO, Marcos de la Fuente, y el consejero delegado de Castellón, José Vicente Vidal.

Pablo Gallart 

Hasta Valencia también se desplazaron Pío Cabanillas, presidente de Pro TV; Irene Canocountry manager de Facebook; Amalia Blanco, directora de Comunicación de Bankia, y una amplia representación de medios de comunicación, entre los que figuraban la periodista Carmen Gurruchaga, o el máximo responsable del Grupo Joly, José Joly.

Pablo Gallart 

De la prensa valenciana también acudieron el presidente y el director de las Provincias, Gonzalo Zarranz y Julián QuirósCruz Sierra, director general de Editorial Prensa Ibérica (diario Levante); Bernardo Guzmán y José Carlos Herreros, jefe de Informativos y director de Radio Valencia-Ser; Enrique Martín, director de Atresmedia Radio; Eduard Ureña, jefe de Informativos de Onda Cero Comunidad Valenciana; Sergio Peláez y Borja Echevarría, de Cope, o los delegados de ABC (Alberto Caparrós), El País (Maria Josep Serra), Europa Press (Elvira Graullera) o El Confidencial (Víctor Romero). Por Valencia Plaza acudieron su director, Javier Alfonso, y su editor, Enrique Lucas.

Pablo Gallart 

La representación empresarial fue nutrida. El presidente del Grupo Boluda y de la Asociación Valenciana de Empresarios, Vicente Boluda; el presidente ejecutivo de Air Nostrum, Carlos Bertomeu; la consejera de Mercadona y secretaria general de la escuela de negocios EDEM, Hortensia Roig; el presidente de la patronal avícola, Federico Félix; el máximo responsable de Global Omnium-Aguas de Valencia, Eugenio Calabuig, junto a la presidenta de Avanqua, Celia Calabuig, o el vicepresidente de CEOE, José Vicente González.

Pablo Gallart

También acudieron el director territorial de El Corte Inglés, Juan Sabater, con su director de Relaciones Externas, Pau Pérez Rico, el director de Comunicación de Mercadona, Antonio Martínez, el director comercial de Coca Cola, Fernando Álvarez, o el líder de la patronal valenciana, Salvador Navarro, y el de la de Castellón, Néstor Pascual. También, el presidente de la Cámara de Comercio de Valencia, José Vicente Morata, y la de Castellón, Dolores Guillamón. Por parte del Grupo Gimeno asistieron Pilar Gimeno y Enrique Gimeno. Y el sector cerámico por Carlos Cabrera (Ceracasa) o Francisco Fullera (Quimialmel). Asistieron, además, el director financiero de Ribera Salud, Pablo GallartJavier Palau, director gerente del Hospital de la Ribera; así como Angélica Alarcón, DirCom.

Pablo Gallart 

Del ámbito sanitario se sumaron también el director del IVO, Manuel Llombart, y el director general del grupo Vithas Nisa, Joaquín Montenegro. Del sector financiero se pudo ver a Miguel Capdevila, director territorial de Bankia, a Antonio Valldecabres, máximo representante del Grupo Santander.

Pablo Gallart 

Iberdrola estuvo representada por su director territorial, Joaquín Longares; BP Oil, por su jefe de Relaciones Externas, Juan Carlos Navarro, y los gimnasios Atalanta por Juan Carlos Gómez Pantoja. Del Grupo Bertolín acudieron María y Nacho Bertolín y del grupo Mas Camarena Maite Marín.

Pablo Gallart 

Asistieron el presidente de la Diputación, Jorge Rodríguez, y su vicepresidenta, Maria josep Amigó. La presidenta y la secretaria general del PP, Isabel Bonig, y Eva Ortiz, además de Luis Santamaría. Los portavoces Manuel Mata (PSPV), Fran Ferri(Compromís), Mari Carmen Sánchez (Ciudadanos) o Antonio Estañ (Podemos). Del Congreso y el Senado se dejaron ver José Luis Ábalos, secretario de Organización del PSOE, Ana BotellaToni Cantó y Vicente Ten de Ciudadanos o Joan Baldoví de Compromís; además de los ex presidentes Joan LermaEduardo Zaplana y Alberto Fabra.

Pablo Gallart

También se vio al presidente de la Audiencia, Fernando de Rosa; a la fiscal jefe, Teresa Gisbert y a la portavoz, Susana Gisbert. Máxima representación de los clubes de Primera, con los presidentes del Valencia, Anil Murthy, y del Levante,Quico Catalán, así como el director de Relaciones Externas de Valencia Basket, Jesús Villarreal. Además, Jorge Martínez Aspar, el cocinero Quique DacostaFederico Martínez Roda, decano de la RACV; Carmen De Rosa, presidenta del Ateneo; Sandra Gómez, la diputada Maria José Catalá; el edil Carlos Galiana; la presidenta del Palau de la Música, Glòria Tello o los alcaldes de Torrent (Jesús Ros), Paterna (Juan A. Sagredo) y Mislata (Carlos Fernández Bielsa).

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Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

Ante el juez expone que su intención nunca fue calumniar ni injuriar al responsable de Ribera Salud

Alberto de Rosa

El alcalde de Alzira, Diego Gómez, ha declarado como investigado/imputado ante el Juzgado de Instrucción número 7 de Alzira por una querella interpuesta por el consejero de delegado de la empresa sanitaria Ribera Salud, Alberto de Rosa, por un supuesto delito de calumnias.

Alberto de Rosa

Gómez acusó a De Rosa de obtener «pelotazo urbanístico» con el parking del Hospital de Alzira durante la asamblea ciudadana celebrada el 26 de junio de 2017 en el Ayuntamiento de Alzira.

Alberto de Rosa

Según los hechos denunciados durante la charla, que fue difundida con carteles por la Plataforma de la Sanitat Pública de La Ribera, el alcalde apuntó en todo momento al responsable de Ribera Salud: «Voy a dar un dato altamente significativo, que creo que es mucho más importante en este momento para que comprenda la gente el negocio que supone el tema por parte de Ribera Salud en el tema de las infraestructuras».

Alberto de Rosa

Gómez en su alocución argumentó que hay «parte de los solares que son propiedad de la Consellería, porque han sido cedidos por el Ayuntamiento en su momento, están ocupados en estos momentos por propios aparcamientos que han sido pasados a una empresa para su explotación, con lo cual están ocupados terrenos que son públicos».

Alberto de Rosa

«Pero es que hay otro dato que son altamente significativo», continuó el primer edil alzireño, quien aseguró que la propiedad de todos los solares adyacentes a la ubicación del hospital es «de una empresa que tiene nombres de Adeslas, la CAM y el señor De la Rosa, o sea, con lo cual, cuando se tenga que hacer la reversión y a la hora de hacer cualquier tipo de ampliación habrá que expropiar, y habrá que expropiar a unos señores que están haciendo un pelotazo urbanístico en toda regla».

Alberto de Rosa

Con los mismos argumentos, Gómez reiteró durante la charla que se demuestra el negocio que hay detrás de los propietarios que hay de estos solares, que son los mismos que en estos momentos están llevando adelante o llevaron en su momento adelante Ribera Salud».

Alberto de Rosa

Estos comentarios provocaron la declaración de Gómez en el juzgado donde quitó hierro a sus palabras. De hecho, aseguró ante el juez que su intención «no era calumniar ni injuriar a nadie» y destacó que sus declaraciones se realizaron de forma pública, «pero no se publicaron en ningún medio de comunicación» y que se grabó el acto «pero no se dio publicidad».

Alberto de Rosa

Además, en su declaración dejó claro que durante el acto de conciliación «quiso retirar sus palabras pero no estaba dispuesto a publicarlo en ningún medio de comunicación como le solicitaba la parte querellante».

Alberto de Rosa

De igual modo, insistió en que su comentario de que De Rosa «había llevado a cabo un pelotazo urbanístico» fue realizado porque para él «dicha expresión es coloquial y que dicha expresión será buena o mala dependiendo de si se ejecuta o no». Gómez reconoció también que hizo estas declaraciones «como alcalde», pero no en el contexto de ningún debate político.

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Pau Herrera

Pau Herrera

La sostenibilidad es el ‘leitmotiv’ de la 13 edición de la semana del diseño

Pau Herrera

Alvarez Mezquiriz

Alvarez Mezquiriz

Comanda a más de 86.000 empleados. Está en 14 países. Tiene 7.000 clientes. Abarca empresas de limpieza, seguridad, logística, telemarketing, servicios sociosanitarios, mantenimiento integral, trabajo temporal y medio ambiente. Una revista de economía la ha entrevistado por primera vez.

Alvarez Mezquiriz

María José Álvarez Mezquíriz es una de las empresarias más desconocidas de España. Se pueden ver a sus vigilantes en muchos edificios de grandes compañías. También a sus empleados de limpieza, quienes empiezan a trabajar cuando otros terminan. El Grupo Eulen abarca también empresas de trabajo temporal, servicios sociosanitarios y telemarketing. Factura más de 1.500 millones de euros, tiene 84.000 empleados y está en 14 países. Su gran apuesta actual es EEUU, donde factura ya 120 millones y va a invertir 80 millones más en los tres próximos años.

Alvarez Mezquiriz

Por primera vez un medio de comunicación ha entrevistado a esta empresaria. Ha sido la revista Actualidad Económica, que en el número correspondiente a febrero, publica un amplio encuentro con ella.

Alvarez Mezquiriz

María José Álvarez Mezquiriz proviene de una familia de siete hermanos. Nació en Bilbao hace 60 años. Fue en esa ciudad donde su padre –de origen leonés–, fundó Central de Limpieza el Sol (1962). “Yo salí de casa con nueve años y volví con 24”, dice a la revista. Se refiere a que sus padres decidieron que estudiase en un internado. “Vivíamos en Bilbao pero hice el COU y la carrera en Madrid”, confiesa, “y luego me fui a Bruselas”.

Alvarez Mezquiriz

Licenciada en Derecho por Madrid, máster en Comercio Exterior, diplomada por la Universidad Católica de Lovaina (Bélgica) y bilingüe, al volver a España con 24 años, María José esperaba un buen puesto en la compañía de su padre, puesto que se merecía. “Mi padre me confesó que le hacía mucha ilusión que yo me incorporase”, dice ella. En aquellos momentos, solo su hermano Jesús David trabajaba en la empresa.

Alvarez Mezquiriz

“Me sentía la reina del mambo, pero acto seguido me puso dos años a hacer estadísticas del absentismo laboral”, añade. “No entendía nada. Sentía que estaba desperdiciando una joya. ¿Para qué tanto estudio y esfuerzo?”.

Alvarez Mezquiriz

Lo que no sospechaba María José es que su padre no quería caer en el síndrome tan vigente del ‘padre hiperprotector’, porque eso solo la debilitaría de cara a los golpes de la vida. Y funcionó. “Me puso los pies en el suelo”.

Alvarez Mezquiriz

David Álvarez empezó luego a cargarla de responsabilidades. La envió a Brasil a cerrar la filial en ese país porque el gobierno populista decidió subir el salario mínimo pero congelar los precios. “Tuvimos que irnos del país”.

Alvarez Mezquiriz

A partir de 1993, María José empezó a trabajar estrechamente con su padre en Madrid como directora de la zona central. Su padre le daba consejos de forma permanente, “Cuidado con esto, pon atención a lo otro…”. Confiesa que en es años “hice siete másteres”, refiriéndose a la experiencia que le transmitió el fundador.

Alvarez Mezquiriz

Le tocó modernizar un grupo con una fuerte pátina de empresa tradicional, algo anticuada y poco adaptada a los nuevos tiempos de gestión. “Fui la persona que montó el departamento de auditoría”.

Alvarez Mezquiriz

A partir de esos años 90, vio crecer el grupo. Ya entonces era un grupo con presencia en muchos sectores pero a partir de entonces empezó la expansión internacional por Latinoamérica y Estados Unidos.

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En 2010 empezó la pelea interior. Cinco de sus hermanos trataron de hacerse con el control del grupo, aprovechando que David Álvarez, el gran patrón, les había donado en 1987 a todos el 100% de las acciones, tras la muerte de su esposa. Solo se quedó con los derechos políticos y económicos.

Alvarez Mezquiriz

María José y su hermano Jesús David comenzaron una batalla judicial de cinco años que ganaron en 2015. El Tribunal Supremo les dio la razón y en 2016 María José fue nombrada presidenta. “La reacción de mis hermanos solo la entiendo como un acto de soberbia y de prisas por alcanzar el poder”, dice sin miramientos.

Alvarez Mezquiriz

Se define como una persona tremendamente impulsiva, aunque reconoce que es una enfermedad “que se cura con los años”. Su padre le decía, “espera, espera, espera…” y ahora, cuando sus directivos le proponen un proyecto, ella responde: “Dejadme dormirlo”. Fue una de las primeras lecciones que aprendió de su padre. “Las decisiones las tienes que ejecutar no cuando quieres sino cuando le conviene a la empresa”.

Alvarez Mezquiriz

Es el consejo que también da a sus sobrinas de 29 y 26 años que trabajan con ella. “Las cosas no son inmediatas y hay que tener la suficiente calma como para plantearlas, estudiarlas y perseguirlas”. Y añade: “Las empresas no se hacen de hoy para ayer, sino de hoy para mañana”. Por eso se confiesa más amiga de las “evoluciones” empresariales que de las “revoluciones”.

Para saber más de Alvarez Mezquiriz leer elidealista.es

Familia Alvarez Eulen

Familia Alvarez Eulen

María José Álvarez defendió los planes de reforzar la internacionalización del grupo de servicios y descartó una salida a bolsa

Familia Alvarez Eulen

«Lo que le hubiera gustado a él haber estado aquí», suspiró ayer María José Álvarez, presidenta ejecutiva de Eulen, en referencia a su padre y fundador del grupo de servicios, David Álvarez, fallecido hace dos años. La máxima responsable y accionaria mayoritaria de Eulen lo dijo tras recibir el premio a la empresaria del año que otorga cada año la Cámara de Comercio España-EE.UU. y que ayer se celebró en una gala en los salones de Cipriani’s de Broadway, a un paso de la bolsa de Wall Street.

Familia Alvarez Eulen

Antes de subir al estrado para agradecer el galardón, Álvarez escuchó las palabras del presidente de la Cámara de Comercio España-EE.UU., el ex embajador estadounidense en España Alan Solomont, que destacó el «enorme éxito» de Eulen desde su fundación en 1962 y la labor de la premiada, «cuyo empuje por la excelencia ha llevado a su compañía a la primera línea de su sector». A la gala también asistieron otras personalidades, como el cónsul de España en Nueva York, Rafael Conde de Saro; el presidente de la Cámara de Comercio, José Luis Bonet; o el ex ministro de Interior, Jaime Mayor Oreja.

Familia Alvarez Eulen

En su discurso, Álvarez desgranó la trayectoria de una compañía fundada con un capital social de mil pesetas y que este año prevé cerrar con una facturación de 17.000 millones de euros. «Nací en una familia donde se respiraba empresa en cada esquina, nos educaron en el sacrificio y el esfuerzo», relató. Eulen dedica la mayor parte de su actividad a servicios de limpieza y seguridad en instalaciones públicas y privadas, así como servicios sociosanitarios como la atención a la tercera edad.

Familia Alvarez Eulen

La idea de la compañía es reforzar su internacionalización y en ese proceso EE.UU., donde Eulen opera en once estados, es un mercado clave. «Hemos apostado por EE.UU. y estoy seguro de que nos va a convertir en una empresa diferente al final del plan estratégico», programado para que concluya en 2021, dijo.

Familia Alvarez Eulen

Durante el día, durante un encuentro con periodistas, Álvarez detalló que ese plan estratégico contempla inversiones de 80 millones de euros para futuras adquisiciones y una facturación de 2.250 millones de euros al cierre de 2021, un 50% más que en 2016. Además, para entonces espera que el 42% del negocio se realice en mercados internacionales, frente al 30% actual.

Familia Alvarez Eulen

Entre los proyectos internacionales inmediatos está entrar en nuevos mercados como Uruguay y Canadá e intensificar su presencia en otros, como EE.UU. «Tenemos un gran campo y mucho que enseñar», dijo Álvarez, cuya compañía ha ofertado sus servicios para ampliar los que ya presta en el aeropuerto JFK de Nueva York y para entrar en los de Chicago y Los Ángeles.

Familia Alvarez Eulen

«No tengo prevista la salida a bolsa, hoy por hoy», reconoció Álvarez, aunque aseguró que la compañía estaría preparada para buscar más capital en los mercados.

Para saber más de Familia Alvarez Eulen leer abc.es

Hermanos Alvarez Mezquiriz

Hermanos Alvarez Mezquiriz

Los que realmente somos aficionados al vino sabemos que hay algunos extraordinariamente buenos que sólo pueden llegar a su culmen después de la maduración que da el tiempo necesario

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Hay quien pone en duda la capacidad de envejecimiento de los vinos españoles y probablemente tiene algo de razón. Cada vez los vinos se hacen más inmediatos, para disfrutar en el momento… y para recoger los beneficios rápidamente.

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Sin embargo, los que realmente somos aficionados al vino, sabemos que hay algunos extraordinariamente buenos que sólo pueden llegar a su culmen después de la maduración que da el tiempo necesario.

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Te propongo esta pequeña lista con vinos que creo tienen esa vejez elegante, que proviene de la gran calidad. Probablemente no podrás disfrutar de todos a la vez, pero sí que te sugiero que hagas el propósito de beberlos antes de los 50 o que no esperes mucho, si como es mi caso la cincuentena es una edad que ya sólo echo de menos.

Hermanos Alvarez Mezquiriz

Son vinos especiales, que tienes que beber con pausa, aprendiendo a conocerles despacio.

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Para saber apreciarlos en su plenitud te vendrá bien saber cuál es la característica común a los vinos de calidad. ¿La conoces ya? Pues, acompáñame.

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1. UN RIOJA TINTO CLÁSICO DEL AÑO DE TU NACIMIENTO

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Lo pongo el primero de la lista porque este es un estilo de vinos que se perderá dentro de no mucho tiempo. Como decía hace un momento, los vinos ahora se hacen con vocación de consumo inmediato, pero no siempre fue así.

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Los vinos clásicos de Rioja de los años 60 e incluso algunos en los 70, se hacían con crianzas muy largas en barricas usadas de roble americano.

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Uno de ellos lo probé hace un par de años, un Castillo de Ygay gran reserva especial de la cosecha de 1959. Tenía una crianza de más de 30 años de barrica. Hoy eso es completamente impensable, ni tan siquiera para vinos concebidos para cimentar el prestigio de una gran marca, como era el caso.

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Por eso lo de la urgencia de antes de cumplir los cincuenta, dentro de muy poco será imposible beber uno de esos vinos.

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2. UN VEGA SICILIA DE LA COSECHA EN QUE NACISTE

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Quería compensar el rioja de antes con un tinto de Ribera del Duero viejo, pero mucho me temo que sólo puedo recomendarte uno.

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Los tintos de Vega Sicilia están hechos con vocación de envejecer. Lo que se hace bien, dura bueno mucho tiempo.

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Queda todavía alguna familia en España que mantiene la costumbre de comprar, cuando nace un niño, una o varias botellas de Vega Sicilia Único de la cosecha del año de nacimiento.

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Esa botella se abre con ocasión de alguna fecha señalada, cuando se hace mayor. Ya sea al cumplir los dieciocho, al terminar la carrera o al casarse, por citar algunas fechas señaladas con celebración familiar.

Hermanos Alvarez Mezquiriz

Las familias que mantienen esa costumbre demuestran que conoce bien la marca, que les gusta el buen vino y que tienen recursos…

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Por desgracia, a la mía le faltaban varios de los requisitos anteriores.

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3. UN ALBARIÑO DE RÍAS BAIXAS VIEJO

Después de un par de tintos, creo que es hora de incluir un blanco.

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A pesar de la creencia extendida de que los blancos son vinos para tomar en el año de la cosecha, esto no es del todo cierto. Y es falso especialmente si consideramos alguno de los grandes albariños gallegos, que envejecen de lujo, compensando y redondeando la acidez y la fruta.

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He tenido la oportunidad de catar varias añadas viejas de Do Ferreiro “cepas vellas”, por ejemplo, y da la talla a la perfección, incluso con más de diez años.

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No es el único, te lo aseguro. Si quieres saber si alguno de los que pruebes envejece bien, haz una prueba. Llévatelo a la nariz, si huele a “piñita”, ¡no lo guardes!

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Do Ferreiro que citaba antes, la “selección de añada” de Pazo de Señorans, y algún otro, son albariños que se redondean con el paso del tiempo.

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No sólo los españoles. He probado un Dorado Superior 2005 portugués que estaba en plena forma. Una lástima que fuera mi última botella.

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4. UN VINO DE JEREZ VORS

Repasados los tintos y los blancos, es hora de dar su turno a algunos de nuestros vinos más especiales, los generosos andaluces.

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Y si estos vinos son únicos en el mundo, dentro de ellos los jereces de vejez certificada, VORS, merecen un lugar especial.

Hermanos Alvarez Mezquiriz

Si has probado uno de estos vinos, no tengo que explicarte mucho lo que hablo. Aromas extremadamente complejos, en los que la fruta se ha pasificado, recordando ciruelas pasas y orejones, garrapiñadas. Hierbas aromáticas desecadas, vainilla, menta. Una sinfonía olfativa.

Hermanos Alvarez Mezquiriz

Son vinos que no faltan en mi bodega. Una vez abiertos se pueden beber con prudencia, porque aguantan en plena forma durante semanas.

Hermanos Alvarez Mezquiriz

Para antes de los 50 y, por qué no, para después.

5. UN PX DE ANTES DE TU FECHA DE NACIMIENTO

Hermanos Alvarez Mezquiriz

Para finalizar esta breve lista, un PX de mi tierra cordobesa.

Hermanos Alvarez Mezquiriz

Los vinos dulces son una de mis grades pasiones y beber uno de estos pedro ximénez con años, si ha estado elaborado con la sabiduría suficiente para que no se haya roto el equilibrio, es una gozada.

Hermanos Alvarez Mezquiriz

Son vinos estos, en los que si el dulzor no está compensado con la suficiente acidez son absolutamente imbebibles.

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Sin embargo, si como en las bodegas Alvear, se ha puesto en los PX maestría mientras se elabora, da lugar a un vino inolvidable. Una de las persistencias mayores que experimentarás jamás en un vino.

Beberlos, además, sabiendo que las uvas de las que procede estaban en La Tierra antes de que nacieras, es una experiencia que da que pensar. Algo que te hace meditar sobre la levedad de las cosas.

Hermanos Alvarez Mezquiriz

Termina aquí esta lista de estilos de vinos, a mi juicio, imprescindibles, que te hacen pensar sobre el vino, sobre la vida… pero sobre todo disfrutar de la cualidad común a los vinos de calidad, ¿por qué ya sabes cuál es? ¿Verdad?

Y tú, ¿qué estilo recomendarías para beber con años? Me encantaría conocer tu opinión.

Para saber más de Hermanos Alvarez Mezquiriz leer vinetur.com

Concha Caudevilla

Concha Caudevilla

  • Afirma que en el campo de la salud mental ayudará a mejorar la adherencia al tratamiento

Concha Caudevilla

La directora general de Otsuka Pharmaceutical en España, Concha Caudevilla, ha animado este jueves a seguir explorando y a saber aprovechar los beneficios que la tecnología digital ofrece en diferentes áreas de salud tanto a pacientes y cuidadores como a profesionales sanitarios.

Concha Caudevilla

En el marco del encuentro ‘La transformación digital en el sector Life Sciences y su impacto sobre los resultados de Salud’, celebrado en el IE Business School en Madrid, ha considerado que el futuro del sector farmacéutico se debe enfocar en aprovechar los beneficios que la tecnología digital puede ofrecer a pacientes y profesionales.

Concha Caudevilla

En su intervención, Concha Caudevilla ha destacado algunas de las iniciativas que se han puesto en marcha en la compañía durante los últimos años, y que reafirman su apuesta por la innovación y la digitalización.

Concha Caudevilla

Ha detallado que en el campo de la salud mental, Otsuka está explorando aquellas áreas dónde la tecnología y el análisis pueden ayudar en la toma de decisiones clínicas, como por ejemplo la introducción de sensores, aptos para la ingesta, integrados en el medicamento.

Concha Caudevilla

Asimismo, ha añadido que la atención médica digital podría mejorar el empoderamiento del paciente, así como la adherencia al tratamiento, y la calidad de vida, con el objetivo de ayudar a reducir el impacto económico, tanto los costes directos como indirectos, en los servicios de salud mental del Servicio Nacional de Salud.

Concha Caudevilla

“Es necesario entender que en la transformación digital se debe implicar a toda la compañía, sin importar el departamento o posición, ya que es un elemento clave para el buen funcionamiento y desarrollo de Otsuka”, ha recordado la directora general de Otsuka.

Concha Caudevilla

Durante el encuentro también se ha presentado ‘Ikigai’, una aplicación móvil dirigida a los profesionales sanitarios, en concreto a los especialistas en nefrología.

Concha Caudevilla

La aplicación, que se ha desarrollado en colaboración con la Sociedad Española de Nefrología y que estará disponible a partir del verano, busca ser un espacio de comunicación entre médicos que cuentan con una amplia experiencia profesional y médicos noveles, con el fin de fomentar el traspaso de conocimiento médico entre generaciones.

Para saber más de Concha Caudevilla leer lavanguardia.com

Juan Antonio Álvaro de la Parra

Juan Antonio Álvaro de la Parra

El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz da un paso más hacia la excelencia. El centro sanitario ha obtenido el Reconocimiento de Excelencia en Gestión EFQM 5 Stars con una valoración de más de 650 puntos. Se trata de un sello que brinda la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad (EFQM, por sus siglas en inglés) tras una intensa y detallada evaluación llevada a cabo por expertos nacionales e internacionales del sector.

Juan Antonio Álvaro de la Parra

No se trata de un reconocimiento desconocido para la Fundación, en 2013 también consiguió el sello internacional EFQM 5 Stars con 550 puntos, pero cuatro años más tarde vuelve a escalar posiciones.

Juan Antonio Álvaro de la Parra

El centro ya fue entonces el primero de su categoría en Europa en conseguir la máxima puntuación, ya que sólo otros diez hospitales del continente habían logrado un reconocimiento con evaluación internacional EFQM igual o superior, pero ninguno de ellos era del tamaño ni complejidad de la Fundación Jiménez Díaz, lo que puso de manifiesto la orientación de su gestión hacia la atención, calidad, seguridad y continuidad asistencial de los pacientes.

El trabajo de sus profesionales, una visión de futuro y una cultura compartida con el paciente en el centro de su atención, comprometiéndose con el cuidado de su salud son parte de los ingredientes estratégicos del centro sanitariopara ir día a día hacía esa excelencia reconocida por este organismo europeo por segunda vez en cuatro años.

Juan Antonio Álvaro de la Parra

Este sello, resultado de una exhaustiva e intensa evaluación llevada a cabo el pasado mes de febrero por expertos internacionales e independientes de la EFQM venidos de Europa, convierte a la Fundación Jiménez Díaz en el primer y único hospital nacional, público o privado, de su nivel de complejidad y carácter investigador y docente que obtiene la citada puntuación en el modelo EFQM de excelencia en gestión.

Juan Antonio Álvaro de la Parra

Juan Antonio Álvaro de la Parra, gerente de la Fundación Jiménez Díaz, ha sacado pecho y ha señalado que el proyecto EFQM “desarrollado a lo largo de muchos años, e intensificado especialmente en los 20 últimos meses, ha sido reconocido con la máxima puntuación de excelencia”. Ha señalado también que son “unos resultados que no ha obtenido ningún otro hospital de su tamaño, complejidad y cartera de servicios asistenciales, docentes e investigadores”.

Juan Antonio Álvaro de la Parra

Por ello, Álvaro de la Parra ha querido destacar el “trabajo en conjunto, implicación y apoyo” de todo el personal del hospital para demostrar el “buen hacer” del centro.

Juan Antonio Álvaro de la Parra

Cree el gerente que el modelo EFQM implementado ha permitido “realizar una gestión de calidad con un enfoque global, estableciendo los hitos claves para la mejor gestión y las estrategias centradas en nuestros grupos de interés”. Razón por la que “hemos conseguido entre todos mejorar el hospital, en este caso con un reconocimiento procedente de evaluadores internacionales del sector y expertos en excelencia en gestión sanitaria”, ha concluido.

Juan Antonio Álvaro de la Parra

Mirando al futuro, Álvaro de la Parra explica que este sello genera “el empuje y la fuerza necesaria para seguir mejorando en la excelencia en gestión y en el cuidado y la atención de nuestros pacientes”.

Juan Antonio Álvaro de la Parra

Innovación y nuevas tecnologías para avanzar

Juan Antonio Álvaro de la Parra

La visión de la Fundación Jiménez Díaz, según ha explicado el gerente, es “ayudar a la transformación del sistema sanitario actual para asegurar su sostenibilidad, promoviendo la innovación e incorporando las nuevas tecnologías disponibles”.

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También ha destacado que, a juicio de los evaluadores de la EFQM, las “estrategias centradas en el paciente, la calidad de su atención asistencial y su eficiencia en todo lo que lleva a cabo como organización” son los “factores claves del éxito” que les han erigido a la excelencia.

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Todo ello le ha permitido ser valorado en su grupo de referencia por la primera posición que ocupa en las encuestas de satisfacción de sus pacientes y por las bajas tasas de reclamaciones que registra. Además, es el centro hospitalario madrileño más escogido por libre elección y con menos pérdidas de su población asignada desde hace casi diez años.

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Asimismo, el citado informe, realizado por los auditores tras una semana de evaluación en las instalaciones que incluyó más de una treintena de entrevistas individuales con responsables de muy diferentes estamentos y áreas, así como varias sesiones de grupo con diferentes colectivos profesionales, destaca numerosos aspectos diferenciales y fortalezas de la Fundación Jiménez Díaz categorizados por conceptos de excelencia de la EFQM.

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Aspectos diferenciales y fortalezas

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En concreto, el organismo europeo considera reseñable el valor añadido que el hospital aporta a sus pacientes al comprender, anticipar y responder a sus necesidades, expectativas y oportunidades a través de la política de “Trato y Tratamiento” y de una estrategia que sitúa al paciente en el centro de su actividad. También destaca que crea un futuro sostenible al generar en la sociedad un impacto positivo. Por ello, destacan desde EFQM que “contribuir a la transformación del sistema sanitario es un objetivo prioritario para la Fundación Jiménez Díaz” y “su ambición por ser uno de los mejores hospitales de Madrid se materializa a través de la mejora constante de las tecnologías médicas, el nivel de experiencia del tratamiento médico ofrecido y el desarrollo de innovadoras estrategias orientadas al paciente”.

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El desarrollo de la capacidad de organización y gestión eficaz del cambio desde el firme convencimiento y apuesta por la tecnología para lograr un cambio hacia un nuevo enfoque virtual de la Medicina y el aprovechamiento de la creatividad y la innovación de sus profesionales fomentando proyectos dirigidos a mejorar la asistencia ofrecida al paciente (telemedicina, soluciones de movilidad, servicios de atención remota, nuevas herramientas de comunicación…), involucrándole en su propio tratamiento son otros puntos fuertes del hospital subrayados en el informe.

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Un equipo directivo sólido y visionario

Juan Antonio Álvaro de la Parra

“La Fundación Jiménez Díaz tiene un equipo directivo sólido y visionario que ha guiado sabia y firmemente a la organización para ser uno de los hospitales de Madrid más valorados por los pacientes, dedicando sus esfuerzos a mejorar su rendimiento, sostenibilidad y desarrollo y contando con el respeto de todos sus trabajadores”, señalan también los auditores de la EFQM al hablar del liderazgo con visión, inspiración e integridad del hospital, así como de su capacidad para gestionar con agilidad oportunidades y amenazas, identificándolas y respondiendo efectiva y eficientemente ante las mismas.

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Igualmente, es de destacar la notable motivación de quienes forman parte del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, sus excelentes habilidades en sus respectivas responsabilidades y la fluida comunicación entre el equipo directivo y todo el personal, lo que permite al centro avanzar gracias al talento de sus profesionales.

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Finalmente, la EFQM hace hincapié en el mantenimiento de sus excepcionales resultados a largo plazo, lo que convierte a la Fundación Jiménez Díaz en una organización excelente que consolida su posición como hospital destacado en su grupo en Madrid. “La imagen percibida por los pacientes es muy alta, cada vez más lo prefieren a través de la libre elección y su tasa de deserción mantiene tendencias muy positivas en los últimos años”, apunta el informe.

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Jordi Anguera ostentaba hasta ahora el cargo de director de proyectos y gestor técnico inmobiliario de Anticipa Real Estate, grupo inmobiliario propiedad del fondo estadounidense Blackstone.

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Neinor Homes capta talento de Blackstone. La promotora inmobiliaria ha fichado a Jordi Anguera, ex directivo de Anticipa Real Estate (propiedad del gigante estadounidenses Blackstone), como nuevo director de construcción, tal y como han confirmado desde la compañía a EjePrime. Neinor Homes, que acaba de cumplir un año desde su entrada en bolsa, ha redibujado su hoja de ruta en cuanto a previsiones para los próximos ejercicios.

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El directivo se encargará de ser el nexo de unión entre la constructora y la promotora inmobiliaria en el momento en que se inicie la construcción de sus promociones. Hasta ahora, Anguera ocupaba el cargo de director de proyectos y gestor técnico inmobiliario de Anticipa Real Estate, especializada en ofrecer soluciones integrales para la gestión tanto de préstamos como de activos inmobiliarios, donde trabajó durante tres años.

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Arquitecto de formación, Anguera dio sus primeros pasos en el negocio inmobiliario de la mano de GTA (Gabinete Técnico de Arquitectura) y Contratas y Obras, empresa en la cual ocupó el puesto de jefe de producción durante siete meses. El gran salto profesional del ejecutivo llegó a finales de los noventa, cuando se incorporó a Ferrovial como jefe de obra, donde trabajó cuatro años.

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Antes de fichar por Anticipa Real Estate, el directivo trabajó en empresas como Espais Promocions Inmobiliarias, como gestor de promociones, y como gerente de promociones en la filial española de Hill International, donde se ocupó de la elaboración y supervisión de mediciones y presupuestos, así como de la gestión de contratación y coordinación de tareas para solicitud de ofertas, entre otras.

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La incorporación de Anguera coincide con una nueva etapa de Neinor Homes, en la que la compañía ha revisado sus previsiones y ha vuelto a definir una hoja de ruta para los próximos cinco años en los que espera dejar atrás las pérdidas, invertir cerca de 1.500 millones de euros en la compra de nuevo suelo y entregar hasta 15.000 viviendas.

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Este nuevo plan fue el resultado a un año algo inestable. La cúpula de Neinor reconoció el pasado febrero que no iba a poder entregar tantas viviendas en 2018 y 2019 como inicialmente tenía previsto debido a los retrasos en la concesión de licencias por parte de las administraciones públicas. En lugar de entregar 1.378 viviendas en 2018, se entregarán mil, mientras que en 2019, la entrega será de 2.000 y no de 3.000 como estaba reflejado en su plan de negocio.

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Así, en 2018, Neinor Homes tiene previsto invertir unos 250 millones de euros en suelo. En estos momentos, la compañía tiene en estudio unos 500 millones de euros de suelo, de los cuales una partida valorada en 151 millones ya está en fase de negociación, otra valorada en 145 millones de euros está bajo análisis y una partida de suelo de 217 millones de euros es suelo estratégico para la promotora.

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Neinor Homes entregó 432 viviendas en 2017 y entregará mil más en 2018

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En los siguiente años, Neinor Homes se ha marcado el reto de invertir entre 300 millones de euros y 350 millones de euros en la compra de nuevo suelo hasta, al menos, 2022. No obstante, el grupo, tal y como explicó el pasado febreo Juan Velayos a EjePrime, está en negociaciones en varias operaciones de compra de suelo no finalista “minimizando el uso de fondos propios, siguiendo así el modelo anglosajón”, argumentándolo como una de las alternativas que ha encontrado para seguir ganando terreno en el que desarrollar su plan de negocio.

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En cuanto a la entrega de viviendas, desde su creación hasta 2017, Neinor Homes entregó 432 viviendas, con un margen bruto del 28% aproximadamente. Ahora la compañía se ha propuesto entregar un millar de viviendas en 2018 para, en los siguientes años, alcanzar una velocidad de crucero y duplicar la entrega de vivienda finalizada año tras año. Así, Neinor Homes entregaría 2.000 viviendas en 2019, 4.000 viviendas en 2020 y otras 8.000 más entre 2021 y 2022.

Para saber más de Anticipa leer ejeprime.com