Anticipa Mendiluce

Anticipa Mendiluce destaca que la profesionalización del sector juega un “papel fundamental”

El consejero delegado de Banco Sabadell, Jaume Guardiola, ha asegurado que “el sector inmobiliario se encuentra en fase de reactivación”, con precios que siguen una tendencia al alza, pero con crecimientos muy desiguales entre zonas.

Así lo ha dicho en la XVII Cena Anual del Sector Inmobiliario organizada por el Club Inmobiliario Esade Alumni, celebrada el jueves y promovida por Anticipa Real Estate y Cbre.

“Se espera que los precios de compra continúen aumentando con tasas de crecimiento similares a las del último año”, ha indicado, y ha argumentado que los factores que incidirán en la dinámica del sector inmobiliario a medio plazo son la evolución de las perspectivas económicas, la disminución de la demografía, la política monetaria y el mayor esfuerzo de compra.

Anticipa Mendiluce

Guardiola se ha referido también a Solvia, la filial inmobiliaria de Banco Sabadell, de la que ha destacado que ha pasado de ser un comercializador ‘retail’ a un referente inmobiliario tras haber apostado por la especialización y la creación de valor.

La reactivación del sector inmobiliario se apoya en la recuperación económica, y es que, según Guardiola “en España, la economía muestra un notable dinamismo y crecerá más del 3% en 2017”, recuperando también competitividad exterior.

El déficit público se ha reducido al tiempo que se ha fortalecido la situación financiera de familias y empresas, lo que ha ido acompañado de una paulatina recuperación de la actividad crediticia y de tipos de interés en “niveles históricamente reducidos”.

Anticipa Mendiluce

RETOS PENDIENTES

Pese a ello, Guardiola ha apuntado que la economía española sigue enfrentándose a retos estructurales como la baja productividad, el envejecimiento de la población, las elevadas cifras de desigualdad y el desempleo de larga duración.

“Las reformas necesarias para un crecimiento a largo plazo más sostenible deben centrarse en mejorar el mercado laboral, el sistema educativo, el tamaño empresarial, la I+D, la política energética y las infraestructuras”, ha asegurado.

El consejero delegado de Banco Sabadell ha sostenido que “el sector financiero ha sufrido unos años muy difíciles”, lo que se ha traducido en un aumento de la ratio de morosidad y una subida de las exigencias del capital, lo que ha motivado que la rentabilidad sobre capital haya caído.

A su juicio, una vez superada la crisis, los retos del sector financiero se centran en desaguar los activos problemáticos, hacer frente a la presión regulatoria, los tipos de interés reducidos y gestionar la disrupción digital, que está cambiando el sector.

PROFESIONALIZACIÓN

También intervino en la cena el presidente del Club Inmobiliario y consejero delegado de Anticipa, Eduard Mendiluce, que destacó que la recuperación del sector inmobiliario en España es un hecho y que la profesionalización del sector en esta nueva etapa juega “un papel fundamental”.

Agradeció al consejero delegado del Sabadell su participación y destacó su capacidad para impulsar el crecimiento de la entidad y dar un salto en tamaño en los momentos más profundos de la crisis económica que ha atravesado España.

Clausuró el encuentro el profesor asociado de Economía, Finanzas y Contabilidad de Esade, Jordi Fabregat, que apuntó a la entrada de nuevas tecnologías y competidores: “Los buenos datos de la economía española nos deben motivar para afrontar los importantes retos estructurales a los que nos enfrentamos”, ha informado la organización en un comunicado.

Para saber más de Anticipa Mendiluce leer lavanguardia.com

Emilio Cuatrecasas

Emesa Corporación Empresarial, el grupo inversor de EmilioCuatrecasas, ha cerrado la adquisición del edificio ubicado en el número 632 de la avenida Diagonal, en Barcelona. El inmueble, de 2.000 metros cuadrados de superficie, es la actual sede del Instituto Oftalmológico Quirónsalud Barcelona, inquilino que tiene un contrato de arrendamiento a largo plazo. Hasta ahora, el propietario del edificio era la sociedad Inmo 632. El precio de la operación no ha trascendido pero el valor puede estar en los siete millones de euros, según fuentes del mercado.

Emilio Cuatrecasas

Diagonal 632 había acogido con anterioridad la sede del Banco de Finanzas y el Chase Manhattan Bank. El inmueble fue ideado por el arquitecto Francesc Mitjans, autor del Camp Nou, la Torre Banco Atlántico -actual Torre Banco Sabadell- o el Edificio Estel de Telefónica.

Emilio Cuatrecasas

Con esta operación, Emesa suma un nuevo activo en la Diagonal y se refuerza su presencia en esa avenida, donde es propietaria de Diagonal 191 (la actual sede del bufete Cuatrecasas), Diagonal 444 y Diagonal 579. En total, los activos inmobiliarios de la compañía inversora de Emilio Cuatrecasas superan los 125.000 metros cuadrados, principalmente situados en Barcelona y su área de influencia.

IMPULSORA DE EMPRESAS

Fundada en 1980, Emesa es una sociedad de promoción industrial e inmobiliaria centrada en promover empresas que estén dispuestas a desarrollar una ventaja competitiva en su sector. La corporación ejerce la posición de accionista activo en sus participadas, con vocación de largo plazo y normalmente se incorpora a sus órganos de gobierno. Cuenta con una cartera de activos industriales e inmobiliarios valorada en más de 500 millones de euros, entre los que destacan la multinacional del sector de la restauración Elior o la sociedad Diagonal 191, impulsora de un complejo de oficinas en el distrito tecnológico de Barcelona.

Para saber más de Emilio Cuatrecasas leer elperiodico.com

Emilio Cuatrecasas

Emilio Cuatrecasas comprará el Empordà Golf Resort a Hábitat. Su holding, Emesa Corporación, invertirá 20 millones de euros en la adquisición de los dos campos de golf de 18 hoyos y el hotel de 87 habitaciones con los que cuenta el complejo. El grupo de Cuatrecasas se hará con el 90% del capital, mientras que el restante 10% continuará en manos de pequeños accionistas, socios del club.

Emesa se ha impuesto en la lucha contra otros inversores por el complejo construido en 1996 por la familia Figueras. Los activos de Emesa están valorados en 480 millones, según informa Expansión.

Emilio Cuatrecasas anunció el año pasado su intención de lanzar una marca especializada en hoteles de alta gama en el Empordà, aunque esta compra no forma parte de la estrategia. En verano adquirió el primero, un palacete en el que invertirá siete millones de euros para convertirlo en hotel.

Para saber más de Emilio Cuatrecasas leer cronicaglobal.elespanol.com

Casa Tarradellas Mercadona

Mercadona lleva comercializando, desde el pasado septiembre, la crema anti-edad ‘Sisbela’ a 5 euros. A priori, parece una crema para las arrugas como cualquier otra pero se ha descubierto que, este producto de marca blanca de la cadena de supermercados valenciana, es exactamente el mismo que la crema Revitalizing de Alain que en las perfumerías vale 60 euros.

Tal y como ha desvelado Economía Digital estas dos cremas contienen los mismos principios activos, están producidas en los mismos reactores y mezcladores. Contiene ácido ribonucleico (RNA) y ácido desoxirribonucleico (DNA) en los botes de 50 mililitros. En cambio, el precio en los centros de cosmética ronda los 60 euros y en Mercadona 5 euros.

Desde la aparición de esta noticia la página web de Alain ha bajado el precio de la crema que estaba a 84 euros a 60.

EL PORQUÉ DE LA DIFERENCIA DE PRECIO

El director de Sisbela Cosmetics ha aclarado a EL PERIÓDICO que la diferencia de precio es a causa de los canales por los cuales de distribuye hasta llegar al consumidor. “Cuando la crema sale de la fábrica y se distribuye a través de los diferentes intermediarios el precio se encarece“. Ha asegurado que “el producto no es una crema mágica sino que tiene una composición muy concentrada. Llevamos 20 años perfeccionando su fórmula y las clientas están muy satisfechas”.

SOLO SE DIFERENCIA DEL PERFUME

Star Healthcare, empresa que fabrica y comercializa el producto, afirma que la crema tiene la misma eficacia, lo único que cambia es el perfume. Y reconoce que como el supermercado compra más unidades se puede recudir el margen de beneficio y ofrecer un precio más popular.

1.600 UNIDADES AL DÍA

Los últimos datos que Mercadona dispone sobre la venta de la crema Sisbela datan de diciembre del 2016. Y desde que la cadena empezó a distribuirla se venden unas 1.600 cremas al día, o lo que es lo mismo, una unidad por tienda al día en España (hay 1.614 tiendas de Mercadona en el país). Por mes, esta cifra aumenta hasta unas 40.000 cremas vendidas.

Texto Alternativo

LA MEJOR CREMA HIDRATANTE VALE 3 EUROS Y ES DE LIDL

En un estudio realizado en el 2016 por la organización de consumidores donde se comparó 17 cremas hidratantes de calidad similiar detectó que entre ellas había una diferencia de precio de hasta 200 euros en cremas de una calidad similar.

Texto Alternativo

En el estudio se comparaba la diferencia de precio entre la mejor clasificada que fue la crema Cien de Lidl, por 2,99 euros, y la crema de La Mer que cuesta 225 euros. La OCU concluyó que todas esas cremas cumplían con su cometido, aunque en capacidad de hidratación ninguna destacaba sobre las demás.

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Anticipa Inmobiliaria

Con esta declaración de intenciones, Blackstone sigue sumando activos en el mercado español con el objetivo de liderar el mercado del alquiler residencial en el país.

Fidere, la socimi de viviendas protegidas del fondo estadounidenses Blackstone, crece a golpe de adquisiciones. La compañía destinará a lo largo de este ejercicio 25 millones de euros en la adquisición de sociedades españolas destinadas al arrendamiento de viviendas. De esta manera, Fidere sumará nuevos activos a su cartera, tal y como han explicado fuentes del mercado a EjePrime.

Fidere tiene como objetivo la adquisición y gestión de activos residencial en alquiler en España. Desde su inclusión en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) el pasado 29 de junio de 2015, el grupo encabezado por la sociedad ha incorporado un total de 3.365 nuevas unidades residenciales (junto con trasteros y garajes anexos), destinadas al arrendamiento y localizadas en la Comunidad de Madrid. A 31 de enero de 2017, la ocupación media de dichas unidades residenciales se situaba en 92,9%.

Con esta declaración de intenciones, Blackstone sigue sumando activos en el mercado español con el objetivo de liderar el mercado del alquiler residencial en el país. Con una cartera de 12.000 viviendas en propiedad en España, el fondo ha constituido varias empresas para poner en marcha su estrategia tras haber realizado una inversión en el país de 7.000 millones de euros.

El fondo, que concentra la mayoría de sus propiedades en Cataluña (seguidas por su cartera en Comunidad de Madrid, Comunidad Valenciana y Andalucía), ha decidido apostar en España por el alquiler ante los cambios en la demanda residencial en el país, sobre todo entre los jóvenes.

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Demetrio Carceller Pescanova

Acuinova Actividades Piscícolas o, lo que es lo mismo, el negocio del cultivo de rodaballo de Pescanova en Portugal, está perdido definitivamente. La compañía acaba de anunciar esta tarde la venta de su filial piscícola, instalada en la localidad de Mira, que se encontraba en concurso de acreedores, a la sociedad portuguesa Ondas e Versos LDA por una suma que no ha trascendido. En realida no es la corporación Pescanova quien vende, sino la banca acreedora lusa que, desde hace casi dos años, se hizo con el control de la mayor planta de cultivo de rodaballo de Europa, por una deuda acumulada de 166,64 millones de euros. «Tres de los bancos acreedores portugueses de Acuinova (Millennium BCP, Caixa Geral de Depósitos y NovoBanco) han procedido a la venta de la totalidad de las acciones», ha informado Pescanova en un comunicado en el que explica que, desde el primer momento, el grupo pesquero ha realizado «todos los esfuerzos para defender los intereses de la sociedad y de sus 127 trabajadores, intentando salvar Mira y mantener su actividad». La compañía que preside González Robatto aclara que la cesión de Acuinova “no tiene un impacto relevante para nueva Pescanova, ya que este era un activo disponible para la venta y no figuraba dentro de las cuentas consolidadas del grupo”.

La filial portuguesa siempre fue un project finance. Nació como activo disponible para la venta. Durante los últimos meses, el equipo de Ignacio González ha estado presionando a los bancos portugueses para que tomaran una decisión sobre sus intereses en Mira, dados los infructuosos intentos llevados a cabo para su venta (tanto Mercadona cono Stolt Sea Farm rechazaron la oferta).

La planta acuícola, concebida por Pescanova con la expectativa de ser la mayor de Europa -lo es en dimensión-siempre ha estado por debajo de su capacidad de producción, como consecuencia de los accidentes provocados por fallos de construcción, que entre los años 2009 y 2014, provocaron más de 70 millones de euros de pérdidas a la compañía. El grupo, entonces en manos todavía del ex presidente Fernández de Sousa, cifró la inversión en Mira en 107 millones de euros, El proyecto recibió 58 millones de euros de fondos públicos portugueses.

Para saber más de Demetrio Carceller Pescanova lavozdegalicia.es

os cerveceros de España: Mahou, Heineken y Damm acaparan cuatro de cada cinco cañas

Mucha cerveza en el barril de unos pocos. Este es el escenario cervecero de España, donde tres compañías aglutinan el 83% del ‘zumo de la cebada’ que se consume. De los 38,6 millones de hectolitros que se bebieron en 2016, 31,9 millones fueron producidos por Mahou San Miguel, Heineken y el Grupo Damm.

Según el análisis estratégico del sector cervecero español realizado por la Universidad de La Rioja, “esta industria es una de las que mayor grado de concentración empresarial presenta en el país”. Los investigadores consideran que este hecho está basado “en la competencia entre pocos oferentes y un producto no muy diferenciado, dando lugar a una estructura de oligopolio asimétrico (grandes diferencias de tamaño entre las empresas), lo que hace que exista una gran rivalidad entre los competidores ya establecidos”, describe este estudio.

Junto a ello, la hostelería ayuda a esta concentración. Los bares, restaurantes, cafeterías… son la principal vía para acceder a la cerveza con un 64% del mercado en 2016 y 19 millones de hectolitros comercializados. “La distribución en el canal Horeca (hostelería, restauración y catering) se lleva a cabo a través de concesionarios o distribuidores de las marcas cerveceras ya instaladas”, analiza el estudio de La Universidad de La Rioja. Este hecho explica que los hosteleros ofrezcan en sus establecimientos una selección de cervezas donde todas pertenecen al mismo proveedor.

TRES IMPERIOS PARA CONTROLAR UN MERCADO

Mahou San Miguel es el líder del mercado español con el 33% de la cuota nacional, según los datos del informe socioeconómico del sector en España en 2016. La compañía que preside José Antonio Mahou Herraiz obtuvo una producción 12,2 millones de hectolitros en España en 2016. La empresa de origen madrileño tiene bajo su control más de 43 marcas de cerveza. Por encima de todas destacan Mahou, San Miguel y Alhambra.

La hostelería es la principal vía para acceder a la cerveza con un 64% del mercado en 2016 y 19 millones de hectolitros comercializados

Heineken tuvo una producción en España de 10,4 millones de hectolitros. Esta cifra le lleva a controlar un 27% del mercado de la cerveza en España. El gigante holandés logró abrirse un importante hueco en el mercado español con la compra de la cervecera sevillana Cruzcampo en el año 2000. En la actualidad, la compañía que dirige Charlene Carvalho-Heineken distribuye 43 marcas en el territorio. Además de Cruzcampo, destaca su propia marca, Heineken, y Amstel.

Otro 24% de la producción de cerveza española pertenece al Grupo Damm. La cervecera que preside Demetrio Carceller elaboró 9,2 millones de hectolitros en 2016. El grupo cuenta en sus filas con marcas como Estrella Damm, Voll-Damm, Xibeca, Keler, Victoria, Estrella del Sur, Estrella de Levante o Turia.

IMPERIOS REGIONALES

Aunque el dominio nacional de estos tres grupos resulta incontestable, hay marcas regionales que también alcanzan cuotas importantes. Una de las alternativas a Mahou, Heineken y Damm es Estrella Galicia. La compañía gallega produce 2,2 millones de hectolitros dentro de España, según los datos del informe socioeconómico en 2016. La compañía controlaría cerca del 5% del consumo. Esta empresa que pertenece Corporación Hijos de Rivera, domina el mercado gallego y está logrando hacerse un importante hueco en el mercado nacional, con la distribución de 21 tipos de cerveza.

En el archipiélago canario está Compañía Cervecera de Canarias (Cercasa). Esta compañía fabricó 1,01 millones de hectolitros en 2016. La empresa, filial de la mayor cervecera del mundo AB InBev, suministra las dos cervezas más reconocidas en las islas, Tropical y Dorada.

En Aragón domina Ambar. La cerveza fabricada por La Zaragozana produce 0,79 millones de hectolitros, según el dato de Cerveceros España. La empresa que comanda la familia Roehrich también cuenta en su oferta con Cervezas Moritz. En su oferta de cervezas se incluye 24 marcas, en su gran mayoría, vinculadas con Ambar.

Por último, la cerveza artesanal no supone un peligro al imperio de las tres grandes compañías. Este sector independiente a Cerveceros de España ya cuenta con más 480 nuevas cerveceras. No obstante, según indica la asociación, su consumo no superaría el 0,01% del total.

UN ‘PASTEL’ DE 15.500 MILLONES

Según los datos del informe socioeconómico del sector en España en 2016, entre Mahou, Heineken y Damm dominan un mercado valorado en más de 15.500 millones de euros y que supone el 1,4% de PIB. Esta situación tiene relación con que el 90% de la cerveza que beben los españoles se produce dentro del país. Este 10% de cerveza importada se eleva hasta los 4,5 millones de hectolitros de cerveza. En 2016, las importaciones se redujeron un 6% con respecto al año anterior. Francia, Países Bajos y Alemania son los principales países emisores.

La cerveza exportada por España en 2016 alcanzó los 2,4 millones de hectolitros el año pasado, siendo los principales países receptores de la cerveza elaborada en España Guinea Ecuatorial, Portugal, China y Reino Unido, mientras que se está incrementando mucho a países de Sudamérica. España ha incrementado un 261% sus exportaciones desde 2006, mientras que la producción y el consumo se incrementaron en un 4,3% y un 3%.

 Para saber más de Demetrio Carceller Damm leer bolsamania.com

Demetrio Carceller Gas Natural

Las tarifas de último recurso (TUR) de gas natural bajarán un 1 % de media desde el próximo sábado, 1 de julio, respecto al segundo trimestre del año, en que se encarecieron una media del 1,87 %, con lo que descienden por primera vez desde julio del año pasado, según han informado fuentes del sector.

La disminución de los precios de la tarifa del gas en esta nueva revisión trimestral se debe al abaratamiento que han experimentado éstos en los mercados internacionales, así como al tipo de cambio.

El precio para la TUR 1, a la que están acogidos fundamentalmente los clientes que utilizan el gas para el suministro de agua caliente y cocina, disminuirá un 0,85 %, mientras que el de la TUR 2, a la que están acogidos principalmente consumidores domésticos que además de los usos anteriores tienen calefacción de gas, bajará un 1,1 %.

El precio de la TUR de gas lo integran, por una parte, los peajes, que se pagan por el uso de las infraestructuras, y, por otra, el coste de la energía, que se determina a partir de las cotizaciones internacionales de los hidrocarburos.

La parte regulada del recibo, los peajes, se mantiene congelada por cuarto año consecutivo.

Para saber más de Demetrio Carceller Gas Natural leer eldiario.es

Jaime Castellanos Recoletos

El 3×3 es una modalidad de baloncesto que se encuentra en pleno proceso de expansión, sobre todo ahora que se sabe que será una disciplina olímpica en los Juegos de Tokio. Valladolid ayer bajaba el telón al Street Basket Tour, una competición organizada por la Federación de Baloncesto de Castilla y León y Madison, que ya había pasado por las sedes de Burgos y Salamanca. Esta competición está avalada por la FIBA 3×3 y por la FEB. Nada menos que diez pistas se dispusieron en la Acera Recoletos, incluidas las de ‘mini’.

En total tomaron parte 92 equipos, de los cuales 32 eran de categoría absoluta, de los que tenían que pagar por la inscripción. Veinticinco de ellos eran masculinos y siete, femeninos. En la jornada matutina se celebró la fase local, la de Valladolid. Ahí, The Worms ya mostró su potencial al hacerse con el triunfo. En sus filas ilustres jugadores como Sergi Pino y Sergio de la Fuente. En la final se impusieron a los madrileños del MOBB28. Por cierto, esta fase local contó con el patrocinio de Alimentos de Valladolid.

En categoría benjamín mixto vencieron los Sanatorio Spurs. En alevines, ganaron los chicos de Alfonsitos y las chicas de Giraffe’s Team. El triunfo en categoría infantil masculino recayó en el equipo abulense de Infóbila. En féminas venció La Uni. Ya en cadetes, las chicas del Mix Mix y los chavales del Pingüinos de Madagascar se llevaron el gato al agua.

Cecilia Aldecoa intenta taponar un lanzamiento de una rival.

Ya por la tarde llegó el momento de la competición regional. Entraban al liza los cuatro mejores conjuntos en cada una de las tres sedes por la que ha discurrido el Street Basket Tour. En la categoría absoluta masculina había un premio importante, ya que el ganador conseguía una ‘wild card’ para participar en la FIBAChallenge en Rumanía con todos los gastos pagados.

Finales

Los grandes favoritos, The Worms (los gusanos en la lengua de William Shakespeare), fueron los que consiguieron llevarse el premio. Sergi Pino, un viejo conocido de la afición vallisoletan, vino con un par de paisanos y reclutó a Sergio de la Fuente, con lo que se mostraron como un equipo sólido y con recursos. En la final, The Worms se midieron al ComeBack Team, al que se impusieron por un contundente 21-11. Neta superioridad del cuarteto catalano-vallisoletano.

En chicas, triunfo de las representantes vallisoletanas. Un equipo, las Pucelaikas, que formaron con jugadoras como Alejandra de la Fuente, pívot del Ponce y hermana de Sergio; Celia García, una gran trayectoria universitaria en EEUU, que el año que viene saltará a LF1 e hija del técnico Paco García;la burgalesa Clara Rodríguez, que ha subido a LF1 con Estudiantes y exjugadora de Ponce, y Cecilia Aldecoa, la joven escolta del Ponce. El rival, las salmantinas del Taconea Margarita Taconea, echó toda la carne en el asador, pero tuvo que ceder ante el mayor poderío físico de las locales. Las Pucelaikas se apuntaban la final por 7-13.

para saber más de Jaime Castellanos Recoletos leer elnortedecastilla.es

Jaime Castellanos Vocento

 Vocento ha anunciado que Zebra Producciones y Veralia Contenidos, esta última participada por la empresa de medios al 70%, han alcanzado un acuerdo para “integrar sus actividades de producción” en un nuevo grupo audiovisual llamado IZEN Producciones. El acuerdo, pensado para producciones televisivas, excluye la parte dedicada a la distribución cinematográfica.

Jaime Castellanos Vocento

Este movimiento se enmarca dentro de la estrategia del grupo para diversificar sus vías de negocio. Veralia y Zebra suman más de 1.400 horas de emisiones anuales de contenidos de ficción y entrenimiento y su intención pasa por alcanzar una posición de liderazgo en el mercado. En la nueva sociedad, Veralia participa al 45% e Iniciativas Digitales (Zebra) al 55%.

Además, la editora de ‘ABC’ ha vendido la sede de Veralia por algo más de 4 millones de euros, según ha informado en un comunicado a la CNMV. Una operación que, en palabras de la empresa, no tendrá un impacto significativo en las cuentas.

“Las actuales productoras mantendrán su presencia comercial y actuarán de forma independiente en el mercado“, explica Vocento. Zebra y Veralia desarrollarán sus actividades bajo el liderazgo del equipo actual de ambas compañías, dirigido por José Velasco como Presidente Ejecutivo, Carlo Boserman como Director General y responsable de Veralia, y Sara Fernández-Velasco como Consejera y responsable de Zebra Producciones y Beatriz Velasco como responsable de Proima Zebrastur.

José Velasco, con una dilatada trayectoria en el sector audiovisual, fue presidente de Zeppelin TV, donde se cocinó uno de los mayores éxitos de la televisión reciente: ‘Gran Hermano’. El ‘reality’, que se emite en Telecinco, lleva en antenta más de una década después de su estreno.

Según los últimos datos disponibles en el Registro Mercantil, Veralia Contenidos Audiovisuales S.L. cerró 2015 con 252.336 euros de pérdidas, unos números rojos que en el ejercicio previo ascendieron a un millón. Respecto a Zebra Producciones, sus cuentas del mismo año arrojan unos beneficios de 136.923 euros. Un año antes, la empresa había cerrado con más de 200.000 euros de pérdidas.

Para saber más de Jaime Castellanos Vocento leer elconfidencial.com