El rebote inmobiliario anticipa una oleada de socimis en la bolsa

Los fondos han alcanzado protagonismo en el segmento de la vivienda, reduciendo el papel de la banca

El primer aumento sustancial de las compraventas de viviendas en ocho años –a tasas del 18% en el tercer trimestre- , el primer incremento de las transacciones sobre vivienda nueva en siete, la recuperación del crédito hipotecario desde junio, el repunte de la inversión en vivienda y el alquiler o el primer repunte de los visados de obra nueva en ocho años dibujan un nuevo contexto para el sector inmobiliario. Incluso los precios se incrementan modestamente en algunas provincias y muchos expertos hablan de punto de inflexión. La vivienda se ha consolidado de nuevo como inversión rentable y el alquiler va ganando enteros.

Son in­di­ca­dores an­ti­ci­pados sobre el cierre del ejer­cicio 2014 que no han pa­sado por alto los in­ver­so­res. En este caldo de cul­tivo, las so­cimi, so­cie­dades co­ti­zadas de in­ver­sión in­mo­bi­lia­ria, que han aca­pa­rado el pro­ta­go­nismo del sector en bolsa a lo largo de este año en de­tri­mento de las grandes in­mo­bi­lia­rias pa­tri­mo­nia­lis­tas, se pre­paran para volver a agitar el sector el pró­ximo ejer­cicio y an­ti­cipan una ca­ta­rata de sa­lidas a bolsa en 2015.

Varias firmas tienen planes para cons­ti­tuir este tipo de vehícu­los, entre ellas el grupo tu­rís­tico Barceló, que se con­ver­tiría en la pri­mera ca­dena ho­te­lera en España en lanzar su propia so­ciedad de in­ver­sión in­mo­bi­liaria co­ti­zada, o el Banco de Sabadell, trans­for­mando la na­tu­ra­leza de su fondo in­mo­bi­lia­rio.

También per­filan es­tra­te­gias si­mi­lares firmas de ta­maño más pe­queño como Alquiler Seguro, la in­mo­bi­liaria GMP, la fi­lial pa­tri­mo­nial del grupo Sacyr, Testa, o Quabit. Sacyr, por ejem­plo, ma­neja dos op­ciones para Testa, bien trans­for­marla en una so­cimi o dar en­trada en su ca­pital a nuevos so­cios. Incluso el Estado ba­raja la po­si­bi­lidad de optar por esta op­ción para sacar a bolsa parte su enorme pa­tri­monio in­mo­bi­lia­rio.

De mo­mento, las so­cimi se han si­tuado a la ca­beza del ran­king de ac­tores más ac­tivos du­rante este año en España en la in­ver­sión in­mo­bi­liaria no re­si­den­cial, según el grupo de in­ver­sores reunidos en la sexta edi­ción del Barómetro Inmobiliario IPD -TINSA. Gracias a su im­pulso in­ver­sor, este seg­mento del mer­cado in­mo­bi­liario es­pañol po­dría al­canzar los 6.000 mi­llones de euros en 2014.

La fuerte ac­ti­vidad de las so­cimi en estos once meses ha hecho que des­ban­quen a los fondos opor­tu­nis­tas, que han des­cen­dido a la ter­cera po­si­ción, por de­trás de los fondos core. El prin­cipal freno a la in­ver­sión ahora es la es­casez de pro­ducto y la mayor com­pe­tencia ge­ne­rada por las so­cimi, que han lle­vado a los in­ver­sores a re­visar a la baja su pre­vi­sión de ren­ta­bi­li­dades para los ac­tivos prime a fi­nales de año. Los in­te­grantes del panel si­túan en un 5,5% la tasa de ren­ta­bi­lidad para ofi­cinas en Madrid, un 6% para cen­tros co­mer­ciales y un 8% para ac­tivos lo­gís­ticos al final de este año.

En cuanto al mer­cado de la vi­vienda libre movió 32.516,4 mi­llones de euros en España entre enero y sep­tiembre de 2014, lo que su­pone un au­mento del 25% en com­pa­ra­ción con el mismo pe­riodo del año an­te­rior. De esta ma­nera, se rompe con tres años con­se­cu­tivos de caída, según datos del Ministerio de Fomento. Las vi­viendas li­bres de se­gunda mano mo­vi­li­zaron 27.249,3 mi­llones (un 30,1% más), mien­tras que la cuantía en las de obra nueva fue bas­tante in­fe­rior, con 5.267,1 mi­llones (+4,1%).

En este mer­cado, los fon­dos, por vo­lumen e im­por­tancia de las ope­ra­ciones re­si­den­ciales y porque han em­pe­zado a en­trar en el desa­rrollo de vi­vien­das, se han hecho con un im­por­tante pro­ta­go­nismo, en de­tri­mento del papel de la banca.

Antes el ciclo se sos­tenía en el fuerte apa­lan­ca­miento del pro­mo­tor, que con­se­guía fi­nan­cia­ción ban­caria tanto para la ad­qui­si­ción del suelo como para la cons­truc­ción de las vi­vien­das, ahora se basa en la compra del suelo con re­cursos pro­pios y en la fi­nan­cia­ción úni­ca­mente para la edi­fi­ca­ción. El sector de coope­ra­tivas es otro de los ac­tores es­trella de la in­ver­sión in­mo­bi­liaria en 2014 y todo apunta a que con­so­li­dará su peso a lo largo de 2015.

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Company Overview of Anticipa Real Estate, SLU

Anticipa Real Estate, SLU, doing business as Anticipa, operates as a property management services and consulting company. It specializes in providing solutions for financial and real-estate asset management. The company manages properties, single assets for tertiary use, shopping centers, and accredited bodies. Anticipa Real Estate, SLU was formerly known as CatalunyaCaixa Inmobiliaria, S. A. The company was incorporated in 2014 and is based in Barcelona, Spain. Anticipa Real Estate, SLU is a former subsidiary of Catalunya Banc, S.A.

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Club Inmobiliario ESADE Alumni

El Club Inmobiliario ESADE Alumni te invita a su XVII Jornada Anual, en la cual se hablará del mercado de alquiler residencial en Europa y en España.

En esta ocasión, hemos invitado a relevantes empresarios españoles y europeos para que nos ayuden a entender la viabilidad del negocio de alquiler tanto desde el punto de vista de operaciones como de la financiación y el mercado de capitales.

Programa

08.45 h  Bienvenida
Eduard Mendiluce (MBA 97), presidente del Club Inmobiliario ESADE Alumni

09.00 h  ”Tendencias generales del sector residencial español”
Dr. Josep Oliver, catedrático de Economía Aplicada de la Universitat Autònoma de Barcelona

09.30 h  ”Mercado de alquiler y mercado de capitales en Europa”
Guillermo Baygual (Lic&MBA 93), director de Industrias Diversificadas e Inmobiliario de J.P. Morgan para Europa, Oriente Medio y África

10.00 h  ”Ámbito regulatorio autonómico del alquiler. Consecuencias para la gestión”
Pau Pérez de Acha, director general de Sogeviso

10.30 h  Pausa

10.45 h  Mesa redonda: ”Experiencias europeas y españolas”

Participantes:
Thierry Beaudemoulin, CEO de Immeo y director ejecutivo de Foncière Développement Logements
Guillermo Baygual (Lic&MBA 93), director de Industrias Diversificadas e Inmobiliario de J.P. Morgan para Europa, Oriente Medio y África
Walter de Luna, CEO de Acciona Real Estate

Moderador: Eduard Mendiluce (MBA 97), presidente del Club Inmobiliario ESADE Alumni

12.15 h  Conclusiones y cierre de la sesión
Eduard Mendiluce (MBA 97), presidente del Club Inmobiliario ESADE Alumni

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San José recupera su Cinema Paradiso

Antonio Martínez Beneyto

San José acaba de reabrir las puertas de su antiguo cine “Can Jeroni”, rebautizado en Centro Cultural, y reconvertido por obra y gracia de la presidenta del Govern balear, en “ciudad”. Los josepins hicieron cola para entrar después de 37 años de puertas cerradas, en ese edificio que durante años fue centro neurálgico de la vida del municipio en la época gris del franquismo. Películas, banquetes, oscuridad permisora de roces y besos robados unos, y otros consentidos. Sesiones dónde la sala, como cantaba Aute, “que toda la vida es cine y los sueños cine son”. Josep Marí Ribas, alcalde, recordó en su discurso los años en que misa y cine conformaban la actividad social del pueblo y, un día en el que su madre le obligó a asistir a la iglesia y él gritó en la puerta del templo: “¡A misa no, al cine!”.

Al acto asistieron Francina Armengol, que definió Can Jeroni como el “Cinema Paradiso josepí”; el presidente del Consell, Vicent Torres; dos protagonistas innombradas en los discursos pero que durante la pasada legislatura bregaron con la obra, Neus Marí y Maria José Ribas; el primer teniente de alcalde, Albert Marí y la concejala de cultura, Helena Benlloch; buena parte de la corporación Josepina; los conselleres Pepa Marí, Miquel Vericat y Vicent Roig; el senador Santi Mari; la diputada autonómica Pilar Costa; la delegada de Educación, Marga Marí; el alcalde de Sant Antoni, Pep Tur Cires; el concejal de cultura de Vila, Pep Tur; y el párroco de Sant Josep, Josep Lluis Mollá.

Además, también acudieron, la familia de Can Jeroni, antiguos propietarios; el director de cine que lleva años afincado en el municipio, Antonio Isasi Isasmendi; el escritor y pintor Vicent Marí Tur, Botja, que inauguró ayer muestra en la sala de exposiciones de Can Jeroni; el pintor y dinamizador cultural, Robert Arató; representantes de asociaciones, grupos teatrales, coros, agrupaciones culturales y vecinos que no se quisieron perder la reinauguración. Algunos de ellos recordaban anécdotas, vivencias y celebraciones entre las antiguas paredes del cine.

Las autoridades descubrieron una placa con cargos y nombres grabados, vamos que casi “no había cama pá tanta gente”, hicieron paseíllo hasta sus asientos, discursearon y se inició la ceremonia. Un acto inaugural cuyo hilo argumental eran las cuatro estaciones, es decir, un año, y que a decir por comentarios entre el público, eso pareció.

Se emitieron dos documentales, uno sobre la historia del cine y otro, rescatado de la época de la producción franquista sobre los usos y costumbres de los buenos lugareños; se oyeron poemas grabados e interpretados por rapsodas municipales; un cuarteto de cuerda formado por profesores de la Orquesta Sinfónica de les Illes Balears y que interpretaron las cuatro estaciones de Vivaldi; actuó el grup de Ball Pagés de Sant Josep; cantó el Cor de Gòspell de Can Blau; actuó el Grup de teatre des Cubells; y se cerró con la actuación del Cor de Sant Josep.

Un proyecto de restauración que ha devuelto la vida a ese edificio fantasmal que durante décadas estuvo yermo. Ahora, ya inaugurado, empieza lo difícil, quitarle el presuntuoso calificativo de Centro Cultural y convertir Can Jeroni en un verdadero referente objetivo de creación y exposición. Un espacio que se ha reabierto sin dejar hueco a las vanguardias, pero en el que esperamos se inicien diálogos de calidad, convirtiendo el cine y salón de bodas de mediados el siglo XX, en un centro artístico del XXI.

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Xico Sala: “No hay sitio en Ibiza para tanta gente”

Antonio Martínez Beneyto

Xico Sala, 55 años, es el propietario de uno de los restaurantes de costa con más fama nacional e internacional de Ibiza, Es Torrent. Defiende su chiringuito con mantel y servilletas de algodón por encima de los beach-club; el sonido de una buena conversación y de las olas por la música atronadora; y la verdad en la calidad del producto por encima de las ventas engañosas. Le preocupa el futuro turístico de la isla porque piensa que ya está saturada. El secreto de su éxito, máximo respeto por el producto y por el cliente. Sus cifras: 14 toneladas de pescado fresco, solo en Gallo de San Pedro 4.000 kilos, servidas a más de 25.000 clientes.

¿Cómo te inicias en el mundo de la gastronomía?
Empecé porque los estudios no me iban bien. Comencé a trabajar con Pep “Benet” en Cala Carbó, estuve 9 años, fue mi maestro, sigo haciendo el pescado al horno como aprendí con él. Cambié a un bar en Sant Josep, sa Torreta, pero la experiencia no me gustó. Quería un sitio donde estuviera solo y poder desarrollar lo que había aprendido en esos años de primer trabajo. Un amigo me habló de esto y vine a verlo, y me dije, esto tiene que ser mío.
¿Cuándo arranca Es Torrent?
Fue en 1986, este año cumplimos la treintena, con un quiosco, que teníamos que montar y desmontar cada temporada. Un quiosco que me vendió Joan Jeroni que se lo hicieron quitar a él de cala Vedella y que le pagaba a plazos. Empezamos un cocinero, un chico que ayudaba y yo. Venía muy poco público, sólo amigos y cuatro conocidos que tenían casa en cala Carbó. En invierno tenía que ir a trabajar al pueblo, a Can Bernat Vinya, cubriendo los meses de vacaciones de sus tres trabajadores porque la temporada no daba. Pasé ocho años que no ganaba un duro, solo para pagar a los empleados. Pero sabía que tenía que aguantar, cada año iba un poco mejor y mira.
¿Cambiaste la orientación del negocio?
Sí, al principio tenía una carta más amplia, siempre orientada a la cocina de la isla. Pero fueron los propios clientes los que me fueron obligando a que me especializara en el pescado y en el marisco.
¿Cuántos trabajadores tienes en la actualidad?
En cocina son siete personas y en total 25. Yo estoy como comodín. Compro todas las mañanas el pescado en el mercado y en la pescadería Algarb de Sant Antoni y el resto del día estoy dónde me necesitan, en las mesas, cortando jamón o en la cocina, sobre todo en la temporada alta. Si la cocina no funciona, el restaurante tampoco.
¿Cuál es el secreto para que Es Torrent haya conseguido el reconocimiento de tus clientes, de la profesión y de la crítica gastronómica?
(Se emociona) Ese reconocimiento me llena de felicidad y de orgullo, porque hemos tenido que trabajar muy duro para alcanzarlo, y no quiero bajar el ritmo para no defraudar. El secreto está en tratar con respeto al producto que tiene que ser de primera calidad y fresco, tener controlado el punto de cada uno de los platos, y respetar al cliente. No se puede engañar.
¿Sigues disfrutando con el trabajo?
Sí, como el primer día. Me encanta ver cómo trabajamos y la satisfacción de los clientes.
¿Cómo son tus clientes?
Hay muchos que vienen año tras año. Les gusta la tranquilidad, no tenemos música; la comida, el servicio que les ofrecemos. Nuestros clientes vienen buscando un chiringuito, no un Beach Club. Por la playa no vienen (risas), no es muy cómoda, y por la música tampoco. La playa es un sitio público y no hay que molestar, no entiendo cómo se les permite. La música para las discotecas y éstas, cerradas a las cinco de la mañana como muy tarde, porque si no es un desmadre. Tenemos que marcar límites al visitante. En Ibiza puede convivir todo tipo de turismo siempre que se haga con respeto.
La concesión de las hamacas es tuya.
Si, desde hace años. Yo no he tenido problemas, no interesan a nadie. (Silencio) Pero no he entiendo lo que ha ocurrido este año y me preocupa lo que pueda pasar en el futuro.
¿Es Torrent ha notado la crisis?
No, hemos sido unos privilegiados. Nosotros sufrimos la crisis en los inicios. Cada año hemos ido a más, y ya hemos llegado al límite, sólo podemos trabajar más a principio y final de temporada, los otros cuatro meses los tenemos a tope. Cuando hablamos de modelos turísticos deberíamos pensar lo que pasa, por ejemplo, en la costa de San José. Esta zona en la que estamos es la más incómoda, la más inhóspita, y sin embargo atrae al turista de mayor capacidad adquisitiva. Y se consigue por la belleza natural con la que contamos y por la calidad en el servicio.
¿Estamos viviendo una burbuja turística que puede acabar por explotarnos?
Me da miedo. La isla está saturada, está al límite. No hay sitio para tanta gente, carecemos de los recursos necesarios. Pero las administraciones, no hablo de políticos porque todos hacen lo mismo, siguen dando licencias, mantenemos infraestructuras obsoletas que ya lo estaban hace cinco años, no tenemos agua. Nos encontramos con vertidos continuados en Talamanca, manchas en las aguas de algunas calas de la zona, pero nadie te ayuda solo vienen a sacar. Eso es lo que me preocupa, la saturación que sufrimos. Creo que en Mallorca no están así, es como si estuviéramos muy lejos de ellos.

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